ння авторитету, просуванню по службі, влади, а також до реалізації своїх потенційних можливостей, творчих здібностей у той час, як вони, обіймаючи високу посаду, в основному задовольняли свої первинні, а також соціальні потреби .
В ієрархії потреб для співробітників-фахівців неуправленческого ланки найбільше значення має задоволення їх соціальних потреб і потреб у самовираженні. Це пов'язано з прагненням людей до підтримки з боку оточуючих, визнання їх заслуг, а також у завоюванні авторитету, отриманні публічного визнання, коли первинні потреби в основному задоволені. p align="justify"> В ієрархії потреб рядових працівників на перше місце виходить задоволення їх первинних потреб, тобто фізіологічних і потреб в безпеці. Це пов'язано з прагненням до задоволення потреб, які забезпечують людині елементарне виживання, а також з прагненням до отримання певних соціальних гарантій. p align="justify"> Відповідно до даних потребами керівництвом ЗАТ "Копійка" розроблена система стимулювання праці, функціонування якої розглянемо на прикладі бухгалтерського відділу.
При стимулюванні співробітників-управлінців (менеджерів) особлива увага приділяється неекономічним способам стимулювання праці (організаційним і моральним), які застосовуються поряд з економічними. При стимулюванні рядових працівників - економічним способам стимулювання праці. p align="justify"> Суть економічних мотивів полягає в тому, що люди в результаті виконання вимог, що пред'являються до неї організацією, отримують певні матеріальні вигоди, що підвищують їхній добробут.
Основними формами грошових доходів, пов'язаних з трудовою діяльністю, є заробітна плата та різні виплати і пільги. Стосовно керівників і менеджерів середнього рівня (начальник бухгалтерського відділу), також відносно економіста, бухгалтера, тому що результати їх діяльності не вимагають точного обліку і вимірювання, застосовується погодинна форма заробітної плати. Величина заробітної плати розрізняється залежно від посади. Для забезпечення ефективності застосування здійснюється точний облік фактично відпрацьованого часу, використання норм, що регламентують чисельність персоналу, завдання тощо, раціональний розподіл роботи між виконавцями, враховуючи їх досвід, професію, кваліфікацію. p align="justify"> Крім основної заробітної плати, важливу роль у справі стимулювання праці відіграє додаткова, у формі різного роду доплат і премій.
Стимулювання менеджерів здійснюється за допомогою доплат за професійну майстерність, за високу кваліфікацію, за складність виконаного завдання, і використання його у своїй службовій діяльності, за звання за професією.
Стимулювання робітників здійснюється за допомогою доплат за професійну майстерність, за високу кваліфікацію, за складність виконаного завдання, за розрядність, за терміновість виконаної роботи, за суміщення професій, за виконання обов'...
