ня найбільш повно розглянуто в книзі Ф. Тромпенаарса і Ч. Хемпден-Тернера, в якій автори виділяють наступні пари "полюсів", між якими лідеру доводиться балансувати при здійсненні своєї діяльності:
В· універсалізм - специфічність;
В· індивідуалізм - групова орієнтація;
В· перевагу жорстких стандартів - перевагу "м'яких" процесів;
В· придушення емоцій - вираз емоцій;
В· придбаний статус - приписаний статус;
В· внутрішній локус контролю - зовнішній локус контролю;
В· лінійне ставлення до часу - циклічне ставлення до часу. Автори на конкретних прикладах пояснюють механізм управління цими парадоксами (або полярністю, якщо користуватися терміном Б. Джонсона).
Висновок
Деякі люди вважають, що такі поняття як лідер і менеджер можуть перетинатися в одній людині, що одне передбачає інше. Однак, провівши дослідження, ми робимо висновок про те, що це зовсім різні поняття. Більшість умілих менеджерів ніколи не стануть хорошими лідерами і навпаки. Ці поняття досить далекі один від одного. Лідер - це в першу чергу людина, здатний надихати на звершення. Менеджер - це людина, яка, здійснює планування та розрахунки. Він здатний створити ідеальну організаційну структуру, але як правило він не здатний на таку емоційність як лідер. p align="justify"> Однак, сучасним компаніям потрібні і ті й інші. Для того, щоб зробити її стійкою до змін потрібні лідери, а щоб уникнути внутрішнього хаосу потрібні менеджери. Для цього потрібно створювати всі необхідні умови, при чому найбільш пильну увагу необхідно приділити саме лідерства. Це пов'язано з тим, що сучасний світ і так переповнений менеджерами різних категорій, але як ми бачимо - це не вирішує проблему. p align="justify"> Керівники компаній повинні займатися пошуками лідера, відбирати і виховувати в талановитих випускників університету лідерські якості. Це буде з'являтися на майбутнє запорукою успіху, так як така людина здатна буде зайняти місце свого наставника, коли це буде потрібно. p align="justify"> Існують різні точки зору в розумінні лідерства. На думку прихильників класичного підходу до лідерства, справжній лідер повинен володіти певними якостями від народження. Поведінковий підхід передбачає наявність чіткого стилю управління, яким повинен керуватися лідер. Ситуаційний же підхід свідчить, що все залежить від конкретної ситуації, що в потрібний момент необхідно вести себе згідно представилася нагоди. Звичайно, кожен з цих підходів містить здоровий глузд, проте, на мій погляд, найбільш повним є ситуаційний підхід. Він більш сходиться з сього...
