н це зробив, проте всі інші з повною підставою можуть стверджувати, що це плід їхньої праці.
Разом з тим, на погляд багатьох аналітиків, досліджень і наявних практичних розробок з проблеми "розподіленого" лідерства ще недостатньо.
3.7 Теорія сполучного лідерства та концепція "гарячих груп"
У теорії лідерства виникають підходи, що відображають відбуваються навколо нас зміни. Однією з "прийме часу" стала поява концепції сполучного лідерства, автором якої є Дж. Ліпман-Блюмен. Основна ідея цієї концепції полягає в тому, що сучасний лідер повинен вміти встановлювати зв'язки між своїми спонуканнями і цілями, а також цілями і спонуканнями інших людей. В якості інструментів встановлення таких зв'язків автор концепції пропонує:
В· "очищений макіавеллізм": політичний прагматизм, заснований на високих етичних принципах;
В· особистісну автентичність і відповідальність;
В· навик побудови спільноти однодумців;
В· орієнтацію на довгострокову перспективу;
В· лідерство допомогою очікувань: довіра, надання можливостей і піднесення;
В· пошук сенсу життя.
Використовуючи ці інструменти, як вважає автор концепції, лідер може освоїти різноманітні стилі досягнення результатів, класифікація яких детально опрацьована в рамках концепції. На її основі компанія Achieving Styles Institute проводить семінари та тренінги, а також веде консультаційну практику. p align="justify"> У тісному зв'язку з концепцією сполучного лідерства знаходиться інше нове поняття - "гаряча група". Під цим терміном розуміється сполучення ефективна група людей, повністю поглинена виконанням завдання. Людина, що володіє сполучною лідерством, може створити "гарячу групу" і або керувати нею, або бути її членом, можливо, реалізуючи ідеологію "розподіленого" лідерства. br/>
3.8 Лідерство як управління парадоксами
Усвідомлення складності сучасного процесу лідерства призвело до того, що була розроблена теорія лідерства, яка доповнює нормативну теорію Врума-Йеттона, яку можна назвати лідерством допомогою управління парадоксами.
У рамках цього підходу парадокс розуміється як якась проблема, яка не має однозначного (статичного) рішення, а що вимагає постійної уваги і зміни поведінки. Інакше кажучи, парадокс має лише постійно регульоване (динамічне) рішення. Актуальність такого підходу підкреслюється тією обставиною, що до ідеї про управління парадоксами прийшли відразу кілька авторів. Стосовно до лідерства це питан...
