о розглянутого підприємству. p align="justify"> Розглянемо модель управління інноваційними процесами машинобудівними підприємствами (мал. 7). p align="justify"> Складовими моделі є: цілі, функції та методи управління інноваційними процесами, рішення в управлінні інноваційними процесами; об'єкти управління в інноваційному менеджменті; фактори, які впливають на управління інноваційними процесами.
В
Рис.7. Модель формування та реалізації управлінських рішень в інноваційних процесах
Особливість управління інноваціями полягає в тому, що об'єктами управління є основні і забезпечують інноваційні процеси, які розглядаються як складові одне ціле і об'єднані між собою суб'єктами, які залучені до процесу системою цілей і тимчасовим інтервалом. br/>
Висновок
Світова практика свідчить про неминучі зміни у структурі підприємства, що викликаються цілим комплексом зовнішніх і внутрішніх факторів у процесі його розвитку. У свою чергу процеси організаційних змін вимагають розроблених механізмів управління такими змінами. Це викликає необхідність виявлення тенденцій розвитку підприємства на базі організаційних змін, визначення принципів, факторів, напрями змін, конкретних процедур проведення зміни структури і методів формування цільових організаційних структур з вибором найбільш раціональною. p align="justify"> За підсумками дослідження можна вивести деякі загальні закономірності в розвитку просторової організації автомобільних ТНК. Транснаціональні корпорації, перебуваючи в постійному режимі відстежування нових ринкових можливостей і ніш, є господарськими утвореннями як би В«без кордонівВ», мають пульсуючий характер організаційно-галузевої структури, що нерозривно зумовлює і пульсацію всієї просторової структури. Визначальним фактором усіх структурних змін на сучасному етапі є споживач, на що, в парності вказує стійка тенденція випередження зростання сервісно-збутових підсистем ТНК. Локалізація споживчого попиту тягне за собою в кінцевому підсумку всі зміни просторових структур корпорацій. Саме в побудові сервісно-збутової сфери треба шукати - на базі нових технологій - нові точки зростання. І відповідно нові напрямки економіко-географічного інтересу. p align="justify"> Принципами управління інноваційними процесами є: системність, адресність та цільовий результат. Виділено, зокрема, такі актуальні проблеми інноваційного менеджменту як: велика частка рішень, які розробляються, постановляють і реалізуються на підставі використання інтуїтивного методу; високі вимоги до підбору керівника або формування групи керівників інноваційного проекту; складність формування інформаційного забезпечення управління інноваційними процесами на рівні машинобудівних підприємств і недосконалість інформаційної інфраструктури на рівні регіонів, країни в цілому і т.п.
На незадовільний стан інноваційних процесів у країні вплив...
