ть свои подивись ї Пропозиції, вісувають аргументами та контраргументи, узгоджують позіції и формулюють домовленості. Результатом проведення ДІЛОВИХ переговорів, як правило, є Укладання угідь, Контрактів, договорів. Договір (угода, контракт) - це офіційний документ, что передбачає взаємні зобов'язання СТОРІН Щодо інформування, постачання або придбання товару, Виконання ПЄВНЄВ робіт чі Надання послуг. За Українським законодавством контракт обов'язково винен укладати в пісьмовій ФОРМІ, підпісуватісь директором та головний бухгалтер. br/>
4. Розробка механізмів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Найбільш конкретною формою Виконання менеджером своих функцій є Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Щоб Прийняти науково обгрунтоване складенні решение, звітність,:
) чітко знаті мету ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
) мати всебічну и достовірну інформацію від усіх Підрозділів та проаналізуваті ее;
) знаті зовнішню сітуацію (кон'юнктури ринку, чінне законодавство ТОЩО);
) віходити з ПЄВНЄВ крітеріїв Вибори раціонального решение;
) прогнозуваті Можливі Наслідки Прийняття управлінського решение;
) радітісь Із спеціалістами Щодо можливіть альтернативних варіантів Вирішення даної проблеми;
) вібіраті и прійматі раціональне решение;
) доводіті решение до конкретних Виконавців.
Ці етап Прийняття управлінського решение можна згрупуваті у три основні стадії: підготовка решение, его Прийняття та реалізація.
На першій стадії здійснюють поиск на ту збірання достовірної ІНФОРМАЦІЇ, ее обробка, аналізують УСІ внутрішні та Зовнішні Чинник, что вплівають на управлінське решение, віявляють Можливі Наслідки (Позитивні та негатівні), а такоже формулюють Завдання, Які звітність, вірішіті.
На Другій стадії на підставі всебічніх розрахунків Розробляють окремі Альтернативні Варіанти Вирішення проблеми, дають їх оцінку, візначають КРИТЕРІЇ (показатели, ознакой) раціонального решение. После цього вібірають
таке решение, дають чітке формулювання. Як засвідчує практика, ефективність управління значний мірою залежиться від кількості розроблення альтернативних варіантів. p align="justify"> На Третій стадії Прийняті решение перетворюють на Різні форми команд (засну, письмовий, наказ ТОЩО), Які доводять до Виконавців, візначають методи та засоби его Виконання (Наприклад, Розробляють систему стімулів), проводять аналіз ефектівності прийнятя решение, можливе Наступний его коригування, дають оцінку его результатівності. При доведенні до Виконавців управлінські решение повінні буті адресності, конкретними, чіткімі, Із зазначенням точної дати їх Виконання. Доручаті конкретні Завдання слід з урахуванням знань и досвіду Виконавців. p align="justify"> ...
