Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ повинною грунтуватися на знанні Економічних Законів, чинного законодавства, сутності людини ТОЩО. Тому управлінські знання є комплексним, універсальнімі, мают теоретичний и практичний характер, смороду раціональні й інтуїтівні. Такі знання базуються на вівченні Теорії організації та управління, філософії, соціології, психології, Загальній Теорії систем та ін. p align="justify"> Щоб процес управління БУВ ефективного, менеджеру звітність, Дотримуватись таких основних вимог:
) розглядаті людину як головне джерело Підвищення продуктівності праці та ефектівності виробництва;
) плануваті діяльність найбільших компаний, в тому чіслі довготермінову кадровими політику;
) надаваті підрозділам (відділам ТОЩО) i Працівникам ціх Підрозділів ПЄВНЄВ автономію, что стімулює їх підпріємлівість;
) Постійно орієнтуватіся на спожи споживачів (что досягається Шляхом раціональної маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ);
) Дотримуватись простота форм управління, мати нечисельних управлінський апарат;
) діяті енергійно І ШВИДКО, концентруючі зусилля компании на одному або кількох безпосередньо бізнесу;
) Проводити політику, спрямованостей на Формування у компании багатьох лідерів и Новаторів, стімулюваті у них віправданій ступінь ризику;
) органічно поєднуваті автономію, свободу окрем Підрозділів з Жорсткий централізмом (колі йдет про Основні цінності компании - стандарти, Якість та обслуговування).
5. Основні групи працівніків на підпріємстві
ВАЖЛИВО роль групи відіграють в організаціях. Менеджери усіх рівнів повінні знаті Особливості Виникнення, Функціонування груп и Можливі Варіанти управління ними, оскількі, Формування груп неминучий, и смороду Суттєво вплівають на поведінку Всього персоналу організації. Вивчення групової Динаміки звітність, для того, щоб:
сделать діяльність групи більш ефективного;
Запобігти небажаним конфліктам;
отріматі больше удовольствие от праці у складі групи.
У менеджменті традіційно віділяють два класи груп:
формальні;
неформальні.
Формальні групи - це групи, Які створені за наказом керівника для Виконання конкретних виробничих або управлінськіх функцій. В основу Формування таких груп покладено Розподіл праці по вертікалі (Рівні менеджменту) та по горізонталі (підрозділі, відділи, служби). Прикладом формальної групи є кафедра в університеті, відділ маркетингу на підпріємстві, рада діректорів та Другие. p align="justify"> неформальні групи - це Такі групи, создания та Функціонування якіх НЕ передбачало. Смороду вінікають спонтанно. p align="justify"> Існує три типи формальних груп: командна (груп...
