йняту всіма систему мотивації, що трансформує творчі зусилля та сумлінне виконання службових обов'язків у матеріальну винагороду та інші види заохочення. Систематичне підвищення кваліфікації співробітників необхідно для підтримки певного професійного рівня та подальшого зростання. Адаптація співробітника на новому робочому місці дозволить швидше включатися в робочий процес з більшою ефективністю. Дані зусилля необхідно реалізовувати системно за допомогою внутрішньоуніверситетських і зовнішніх курсів та тренінгів. Для реалізації мети необхідна корпоративна ідеологія в галузі кадрів, що включає в себе політики найму трудових ресурсів, їх розвитку, утримання та звільнення. p align="justify"> .2. Корпоративна середу ІТ. Необхідна корпоративна ідеологія в галузі ІТ, яка визначала б пріоритетні напрямки в розвитку КІС. p align="justify"> .3. Матрична організаційна структура. Планується перехід організаційної структури університету на матричну схему, яка є найбільш ефективною для підприємницького інноваційного університету. Для виконання мети необхідна система регламентування взаємовідносин між функціональними відділами, проектами і керівництвом: посадові інструкції, права, обов'язки та інше. p align="justify"> .4. Підприємницька інноваційна корпоративна культура. Для досягнення усіх цілей, загалом, і цілей 4.1, 4.2, 4.3 зокрема в університеті має бути розроблена Колективна більшістю корпоративна культура, орієнтована на зовнішній ринок, гнучкість і стабільність, командну роботу. br/>
.4 Рекомендації щодо підвищення ефективності системи збалансованих показників в ВГУЕС
На основі місії, стратегічних пріоритетів і проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища в університеті відповідно до методології ССП послідовно розроблена карта цілей ССП.
В
Малюнок 2.
Цілі даної перспективи є проекцією місії ВГУЕС на цінність, яку становить університет для широкої громадськості. Таким чином, в перспективі В«КлієнтиВ» знаходяться цілі, пов'язані з клієнтами - споживачами продуктів і послуг університету, а в перспективі В«СуспільствоВ» - цілі, пов'язані з регіональною громадськістю та державою. Виконання цілей даної перспективи безпосередньо залежить від реалізації цілей усіх нижележащих перспектив. Робота з побудови карти СЗП велася ініціативною групою, до якої входять працівники лабораторій стратегічного планування та економічного аналізу та прогнозування під керівництвом співробітників, які пройшли навчання з курсу В«Постановка ССПВ», проведеного НОУ ДО В«Академія менеджменту ІНТАЛЄВВ» в м. Москві. При розробці даної карти враховувалися досвід, накопичений під час сесій стратегічного планування, і результати діяльності лабораторій. Карта цілей збалансована з точки зору перспектив: досягнення цілей нижніх рівнів сприяє реалізації цілей верхніх. br/>
ВИСНОВОК
На закінчен...
