про плани інших відділів підприємства; переміщення персоналу з одного підрозділу підприємства до іншого; проведення атестації працівників по знаннях, що стосуються діяльності організації; проведення планування та атестації робочих місць ; розробку заходів щодо поліпшення організації праці; отримання звітів старших продавців про діяльність окремого салону. Менеджер з персоналу розробляє, а бухгалтерія приймає і передає на розгляд і затвердження директору організації наступні організаційні заходи з праці (таблиця 2.10). br/>
Таблиця 2.10 - Організаційні заходи з праці
Організаційне меропріятіеЦель меропріятіяПроведенія1231. Розробка плану майбутнього числа робочих місць Планування і набір персоналаКаждий месяц2. Вступ найнятих робітників в організацію і в її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оценкуПрофоріентація і адаптація найнятих працівників у організаціюКаждие дві неделі3. Розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання работиОбученіе персоналаКаждие дві неделі4. Розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до работнікаОценка трудової діяльності з економічних коеффіціентамКаждий месяц5. Розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки работиПовишеніе, переклад на інші робочі местаКаждий месяц6. Розробка заходів щодо створення комфортних умов роботи, включаючи матеріально-технічне оснащеніеОценка поліпшення умов робочого местаКаждий месяц7. Раціоналізація робочого временіАналіз і поліпшення режиму праці і відпочинку персоналаКаждий місяць
Джерело: власна розробка на основі звітності
Однією з основних завдань підприємства є збереження трудового колективу, забезпечення максимальної зайнятості працюючих у відповідності з їх кваліфікацією. У зв'язку з технічним переозброєнням виробництва і впровадженням нових технологічних процесів, у ТОВ "СвітовітСтрой" виросла необхідність у підвищенні кваліфікації робочого персоналу, керівних працівників і спеціалістів. Відповідно до цього, навчання кадрів планується на перспективу, на підставі аналізу потреби в кадрах і підвищення їх кваліфікації. p align="justify"> Потреба в кадрах та вимоги до їх кваліфікації визначають керівники структурних підрозділів при аналізі проблем і причин їх виникнення (вік персоналу, планування діяльності підрозділу та ін.)
У ТОВ "СвітовітСтрой" використовуються наступні джерела найму персоналу: рекомендації друзів і родичів; оголошення, реклама; різні джерела всередині підприємства. Прийом та відбір персоналу на роботу в ТОВ "СвітовітСтрой" йде на підставі рекомендацій співробітників відділів. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути ...
