новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність. p align="justify"> Методи внутрішнього набору в ТОВ "СвітовітСтрой" полягають у тому, що на підставі аналізу керівники підрозділів подають менеджеру з персоналу заявки, які є базою для складання річного плану підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації.
Підготовка нових фахівців безпосередньо на підприємстві проводиться за індивідуальною формою навчання з використанням навчальних планів, розроблених фахівцями підприємства за професіями, що належать до специфіки галузі та з урахуванням рекомендацій Республіканського інституту професійної освіти. Навчання включає в себе вивчення теоретичного курсу та виробниче навчання. Теоретичне і виробниче навчання проводиться в межах робочого часу. p align="justify"> У 2011 р. відбулося навчання 6 осіб, у тому числі 5 робітників. За робочими спеціальностями 6 людини пройшли професійну підготовку, з них 3 чол. підготовлено (навчено) спеціальності, 3 людини отримали суміжну спеціальність. У рамках проведення заходів з впровадження системи менеджменту якості підприємство навчило 2 фахівців, які мають відповідні сертифікати експертів - аудиторів системи менеджменту якості. p align="justify"> При підготовці робітників на підприємстві використовують перелік професій для підготовки робітників на виробництві і в будівництві, затверджений Міністерством освіти Республіки Білорусь, Міністерством праці та соціального захисту Республіки Білорусь, Міністерством фінансів Республіки Білорусь і Міністерством економіки Республіки Білорусь № 14 /25/29/56 від 28 лютого 2007 року. Перепідготовка кадрів здійснюється або на підприємстві, або в навчальних закладах з відривом від роботи. Заходами розвитку підприємства на 2012-2013 рр.. передбачена подальша робота з оптимізації чисельності допоміжних робітників, а так само оптимізація структури апарату управління організації.
Одним з важливих моментів у роботі кадрової служби є створення системи мотивації персоналу підприємства. Тим часом, саме система мотивації є на сьогодні найбільш складним моментом у роботі кадрової служби, оскільки в безпосередньому управлінні системою мотивації менеджер з кадрів не бере. p align="justify"> Мотивуючий ефект кадрової політики виражається в підвищенні лояльності співробітників до компанії, зміцненні трудової та виробничої дисципліни, підтримці системи матеріального і нематеріального (адміністративного) стимулювання.
Склад методів чинної системи стимулювання дозволяє відобразити більшість напрямків мотивації співробітників. Однак ефективність використання стимулюючого ефекту за різними елементам системи стимулювання різна. p align="justify"> Так, найбільш низька ефективність спостерігається у використанні змінної частини прямого матеріального стимулювання. У першу чергу, це пов'язано з низьким розміром виплат преміального характеру, який є н...
