ть і здатність застосовувати конкретні знання та навички роботи; знання сучасних тенденцій бізнесу, стратегії та досвіду лідерів),
майстерність спілкування (товариськість, чуйність, уміння працювати з іншими людьми, розуміти і мотивувати їх, вирішувати конфлікти; володіти навичками консультанта-викладача; здатним встановлювати контакти з новими клієнтами, використовувати потенціал персоналу, виявляти сильні і слабкі боку співробітників, правильно складати плани розвитку персоналу),
концептуальне майстерність (вміння аналізувати складні ситуації, визначати проблеми, а також альтернативні підходи до їх вирішення і вибирати серед них найбільш оптимальні);
здатність працювати з людьми, визначати причини їх вчинків, прогнозувати їх поведінку в майбутньому і його соціально-економічні наслідки;
бути досвідченим, ерудованим, освіченою, бути здатним до саморозвитку (література, музика, образотворче мистецтво), зростанню разом з бізнесом, галуззю, суспільством;
мати харизму,
здатним до ризику; бути рішучим, вольовим, жорстким;
чесним і порядним;
здатним швидко реагувати на ситуацію, швидко приймати рішення, брати ризик на себе;
емпатією, честолюбство, сила духу або життєстійкість, самодисципліна, творчі здібності, гнучкість, самостійність, наполегливість, показність, надійність;
здатність використовувати найкращі якості своїх підлеглих;
вміння розставити підлеглих, тобто створити команду.
. Як організувати роботу видавництва
Фахівці не беруться точно сказати, яке видавництво краще: з великим числом (яким?) працівників і розвиненою їх спеціалізацією або з малим. Однак конкуренція державних і комерційних видавництв при випуску одних і тих же видів літератури показує, що
більш пристосовані до ринкових умов невеликі структури. Вони більш рухливі і легше переносять сезонні зміни по реалізації книжок, від яких залежить благополуччя видавництва. p align="justify"> В якості зразкового орієнтира-підказки, що говорить про те, скільки різних фахівців можна брати в штат видавництва, щоб В«не прогорітиВ» навіть при гарній (ходової) тематики, можна взяти орієнтири, відпрацьовані в жорстких умовах західного ринку. Приблизний розклад там такий: книговидавництво повинно випускати більше в 3-10 разів, ніж кількість всіх фахівців, що працюють в його штаті. Це на ділі означає, що значна
частина робіт по редагуванню та художнього оформлення має проводитися позаштатно, за договорами. Практика роботи кращих російських видавництв підтверджує, а не спростовує це правило. p align="justify"> Разом з тим кількість працівників у видавництві залежить від конкретної програми і характеру видань, що ви...
