своїх рішеннях, просто не бажають або не хочуть. p align="justify"> Відповідальність за результати прийнятого рішення означає, що в обов'язки особи приймаючої рішення входить не тільки безпосереднє прийняття рішення, але й несення певної відповідальності за результати його реалізації. Слідування цій вимозі підвищує рівень реалізованості прийнятих рішень. br/>В
Рис. 27 - Оцінка ступеня відповідальності
6) Що стосується оцінки методів прийняття управлінських рішень, то вони досить різноманітні: 16 (+54%) керівників - за краще використовувати кількісний метод прийняття управлінського рішення; 10 (33%) опитаних вважає, що найбільш ефективний - кількісний метод; а 4 (13%) респондентів, вважає, що застосування того чи іншого методу, залежить від розв'язуваної проблем, вони воліють діяти по ситуації, і з ними не можна не погодитися. Наочно відповіді представлені на рис. 28. br/>В
Рис. 28 - Оцінка методів прийняття управлінських рішень
8) Головним представником, визначальним проблему, є директор. Йому віддають свою перевагу 19 (63%) керівників (рис. 29). Будь-кого з функціональних керівників вибирають 8 (27%) керівників. Самостійно визначають проблему і вирішують її 3 (10%) опитаних, це генеральний директор, його заступник, і комерційний директор. Чільну роль на підприємстві відіграє директор, в його розпорядженні знаходяться багато керівників і найголовніше вони йому довіряють. br/>В
Рис. 29 - Хто Вам ініціює вирішення проблеми? br/>
9) Основні рішення приймаються в інтересах директора (рис. 30). 77% (23) всіх опитаних віддають свою перевагу йому. Три керівника довіряють колективу, а 4 людини діють в інтересах підприємства. br/>В
Рис. 30 - У чиїх інтересах приймаються основні управлінські рішення
10) Останнє слово в ухваленні рішення, залишається так само за директором (рис. 31). Більше 70% всіх опитаних віддають свою перевагу йому. Три (13%) керівника довіряють колективу, а 3 (10%) людини погоджуються з думкою команди приймаючої вирішення. Це говорить про чудову директорі, який чесно займається своєю діяльністю і справедливий до всіх. br/>В
Рис. 31 - За ким залишається останнє слово в ухваленні рішення
Таким чином, вивчивши думки респондентів з приводу аналізу впливу людського фактору на процес прийняття управлінського рішення, виявилися такі позитивні тенденції як:
1. Спостерігається переважання колективних методів прийняття рішень - 54%, що позитивно позначається на процесі прийняття рішень, дозволяючи прийняти більш об'єктивне рішення.
2. Аналіз показав, що більшість керівників (тобто опитаних) залучають до прийняття рішень фахівців у цій галузі (60%) або колег (30%), і прислух...
