я здійснення обраної стратегії. p align="justify"> Перебудова організації, викликана переходом у нову галузь, пов'язана зі створенням нової організаційної культури. Злиття з аналогічною організацією потребує проведення радикальних змін в організаційній структурі. Помірні перетворення, зумовлені виходом з новою продукцією на новий ринок, зачіпають переважно маркетингову структуру. І нарешті, незмінне функціонування означає, що організація реалізує одну і ту ж стратегію. p align="justify"> Стратегічні зміни в основному зачіпають організаційну структуру, остов організації, і організаційну культуру, свого роду душу організації, яка висловлює її філософію, норми поведінки, що переважають цінності. Проте зовсім не обов'язково кардинально міняти їх щоразу, коли організація переходить до реалізації нової стратегії. Необхідно з'ясувати, наскільки існуючі структура і культура відповідають стратегії, а потім, якщо буде потрібно, провести зміни. p align="justify"> Отже, стратегічні зміни є запорукою успіху обраної стратегії, і їх проведення необхідно, інакше навіть сама добре пророблена стратегія може потерпіти провал.
3. Розробка стратегії підприємства
.1 Аналіз існуючої стратегії розвитку підприємства
Раціоналізація збуту. Фактори, що впливають на раціоналізацію збуту:
наявність якісного товару (матеріалів лісопромислового комплексу). Вимога до якості товару: матеріал повинен бути сухим, без дефектів на поверхні; колір товару повинен відповідати стандарту; габарити вироби повинні відповідати параметрам виду товару; кожен вид повинен бути якісно і красиво упакований. p align="justify"> транспортні витрати повинні бути мінімальні, для цього потрібно вибирати вид транспорту, що перевозить продукцію підприємства. В даний час широко використовується автомобільний великовантажний транспорт, що працює на відносно недорогому паливі;
віддаленість покупця від постачальника (найбільш вигідним вважається найменша відстань доставки товару від постачальника до покупця), але на ділі не завжди це відбувається, найчастіше товар доводиться вивозити в інші регіони країни і навіть за кордон: в ближнє і далеке і зарубіжжі.
наявність доріг з якісним твердим покриттям для швидкої доставки товару до покупця з найменшими транспортними витратами; якісне та швидке і недороге обслуговування залізничного транспорту (якщо товар вивозиться даним видом транспорту);
наявність довгострокової сировинної бази для безперебійного розвитку підприємства лісопромислового комплексу (грамотний керівник підприємства лісопромислового комплексу продумує кожен крок: бере в оренду на тривалий термін велику ділянку лісу, вирубані ділянки засаджує молодняком, веде санітарні рубки лісу, робить просіки , цим самим, роблячи просвіти і розрідження лісових насаджень, за спеціальними лісовим т...
