тково проданий, але може принести доходи під час В«збору врожаюВ»;
стратегія скорочення, що полягає в продажу одного з підрозділів або бізнесу, не приносить доходу, для отримання коштів на розвиток більш перспективних, відповідних довгостроковим цілям фірми бізнесів;
стратегія скорочення витрат, спрямована на зменшення витрат і скорочення витрат. Часто при реалізації цієї стратегії вимушеним заходом є скорочення найму і навіть звільнення персоналу, а також припинення виробництва прибуткових товарів. p align="justify"> На практиці підприємство може одночасно реалізовувати кілька стратегій.
Вибір стратегії підприємством. Ключовими факторами, які повинні бути враховані при виборі стратегії, є наступні. p align="justify">. Потенціал підприємства. p align="justify"> Сильні фірми повинні прагнути до максимального використання можливостей, пов'язаних з їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. Їм слід робити ставку на стратегію концентрованого або інтегрованого зростання. Слабкі фірми повинні реалізувати одну із стратегій скорочення, і якщо немає такої стратегії, яка може призвести до збільшення їхньої сили, то вони повинні покинути дану галузь. p align="justify">. Фінансові ресурси підприємства. p align="justify"> Будь-які зміни в діяльності підприємства, такі, наприклад, як вихід на нові ринки, розробка нового продукту або перехід у нову галузь, потребують великих фінансових витрат.
. Інтереси і ставлення вищого керівництва. p align="justify"> Керівництво може любити ризикувати, а може, навпаки, прагнути будь-якими способами уникати ризику.
. Ступінь залежності від зовнішнього середовища також робить істотний вплив на вибір стратегії фірми. p align="justify"> Бувають ситуації, коли фірма настільки залежить від постачальників або покупців, що вона не вільна робити вибір стратегії, виходячи з можливостей більш повного використання свого потенціалу,
А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку продукції та конкурентної позиції фірми показані на малюнку 3. p align="justify"> Отже, стратегія вироблена. Далі необхідно встановити, чи відповідає вона потенціалу і можливостям фірми, чи виправдовує можливий позитивний результат і ризик втрат у разі провалу стратегії. p align="justify"> Якщо в процесі розробки стратегії було допущено помилки, то лише вміле керівництво може привести фірму до успіху і врятувати її від краху. Більше того, навіть якщо стратегія бездоганна, позитивний результат також залежить від хорошого виконання. Крім того, не можна забувати, що стратегія вимагає постійного коректування відповідно з відбуваються змінами у навколишньому середовищі. p align="justify"> Проведення стратегічних змін. Проведення змін є ключовим завданням, оскільки саме завдяки цьому в організації створюються умови, необхідні дл...
