y"> Рінкові претендентів - ФІРМИ, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності якіх лежить у діапазоні від 3,1 до 9. Ці ФІРМИ, як правило, борються за Збільшення рінкової Частки продажів, проводять ціновій демпінг. Для них характерна стратегія атаки на всех Напрямки діяльності. p align="justify"> Рінкові послідовнікі - ФІРМИ, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності якіх лежить у діапазоні від 1 до 3. Ця група фірм проводити політику проходження за Галузевий лідером, що не різікує, альо и НЕ віявляє пасівності. Фірми цієї групи особливо Обережно и віважено пріймають решение, что стосують їхні ДІЯЛЬНОСТІ на прайси. Смороду копіюють діяльність лідера, альо діють більш Обачним и розраховують на Менші ресурси. Смороду, як правило, піддані атакам з боку ринкового претендентів. p align="justify"> Фірми, что діють у рінковій ніші. Розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності цієї групи лежить у діапазоні від +0,99 до -6,9. Фірми цієї групи обслуговують Маленькі рінкові сегменті. Для них характерні високий рівень спеціалізації. Коло КЛІЄНТІВ обмеженності, альо Характерними високий рівень ЦІН. У своїй ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ максимально залежався від КЛІЄНТІВ и спіраються на них. p align="justify"> Банкрут - ФІРМИ з коефіцієнтом конкурентоспроможності від -7 до - 10. Ці ФІРМИ пріймають режим зовнішнього Керування и проводять заходь Щодо виходе з банкрутства чг проводять розрахунки з кредиторами и ліквідуються [3]. p align="justify">. Аналіз Стратегічних альтернатив: проводитися аналітична оцінка Стратегічних альтернатив з урахуванням стратегічної цілі та поставлених Завдання. Методом ОЦІНКИ вірогідної Економічної Дії кожної альтернативи на майбутнє компании є розробка сценаріїв, в якіх передбача три Варіанти розвітку подій: оптімістічній, песімістічній и найбільш вірогідній. p align="justify">. Вибір стратегії: Здійснення послідовніх ЗАХОДІВ відповідно до стратегічної мети, поставленої Завдання, в межах ідентіфікованіх Стратегічних альтернатив Задля оптимального Використання існуючого економічного потенціалу компании. p align="justify"> Процес Вибори стратегії проводитися відповідно до крітеріїв Вибори та Із врахування обмежень процеса реалізації стратегії.
. Планування реалізації стратегії: розробка та погодження матеріалів Розгорнутим планом втілення у реальність вібраної стратегії, з урахуванням термінів поетапної реалізації та очікуваніх результатів.
. Реалізація стратегії: процес реалізації передбачає два напрямки:! Застосування адміністратівніх важелів (тактики, політики, процедур, правил); Використання Економічних важелів (Формування бюджету,! Застосування системи Показників, управління за цілямі та ін.). Всі стратегічні решение мают буті доведені до конкретних Виконавців у вігляді затверджених планів, Наказів, розпоряджені та других організаційніх документів. p align="justify">. Контроль реалізації, оцінка та корегування стратегії: здійснюється контроль за Дотримання планом ре...
