ища без шкоди для психіки індивіда. Скоро стане спадковою.
Прагнення до комфортного морально-психологічному клімату в організації обумовлено необхідністю психологічної підтримки та об'єднання. Притаманне тільки росіянам, це прагнення може послужити основою внутрішньо комфортної моделі ОП будь-якої конфігурації.
Висновок
Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів, керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, в свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. p align="justify"> Щоб не допустити втрату потенційних прибутків, менеджер повинен добитися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким дорогим ресурсом як люди менеджеру необхідно виділити визначені параметри роботи, що доручається підпорядкованим, змінюючи які він може впливати на психологічні стани виконавців, тим самим мотивуючи або демотівіруя їх. Грамотно спроектована робота повинна створювати внутрішню мотивацію, відчуття особистого внеску в що випускається продукцію. Людина - істота соціальна, а значить, почуття співпричетності здатне викликати в ньому глибоке психологічне задоволення, воно так само дозволяє усвідомити себе як особистість. p align="justify"> Якщо всі фактори узгоджені з інтересами організації, тобто тривалість і якість роботи персоналу, їх кваліфікація, старанність призводять до збільшення пенсій, допомог, страховок, то все це є сильними мотивами до поліпшення роботи персоналу, особливо людей середнього віку.
При всій широті методів, за допомогою яких можна мотивувати працівників, керівник повинен сам вибирати, яким чином стимулювати працівника для виконання головного завдання - виживання організації в жорсткій конкуренції. Якщо цей вибір зроблено вдало, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості колективу працівників на благо організації і суспільства в цілому. p align="justify"> Здійснювані в країні реформи не можуть ефективно реалізовані без створення дієвих стимулів до праці і заповзятливості в поєднанні з дисципліною і організованістю. Реальна ефективність визначається їх впливом на ставлення людей до праці. Змінити ставлення людей до праці в законодавчому порядку не можна, так як це тривалий еволюційний процес, але його можна прискорити, якщо тверезо оцінювати конкретну ситуацію і враховувати причини, її породили. На жаль, багато сучасних керівники рідко беруть до уваги соціальні наслідки прийнятих рішенні, а самі рішення часто носять не комплексний, а суто економічний чи технократичний характер. br/>
Література
1.
