енклатурі, необхідної якості, з отриманням певного ефекту у вигляді прибутку, при мінімальних витратах трудових, матеріальних та грошових ресурсів. Визначальним у вирішенні цієї проблеми є перехід підприємств до ринкових відносин. br/>
3.2 Завдання розвитку маркетингової служби
Для підвищення ефективності функціонування підприємства і впливу на споживчий попит служба маркетингу повинна вирішувати такі завдання:
дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства, пропоновану до виробництва;
орієнтація розробників нової продукції на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається;
аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства запропонованої до виробництва, зіставлення її ціни з аналогічними показниками конкуруючої продукції;
виконання розрахунків і підготовка вихідних даних для складання розрахункової калькуляції виробів у стадії маркетингових досліджень;
складання попередньої кошторисної калькуляції товарної продукції і проекти цін на продукцію, що випускається, участь у техніко-економічному обгрунтуванні освоєння нових видів продукції, нової техніки, прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів;
участь у розробці заходів щодо зниження собівартості продукції, виявлення і ліквідація економічно необгрунтованих витрат;
контроль впровадження заходів з позиції економічної ефективності нової техніки і технології, що впливають на ціну продукції;
видача пропозицій щодо поліпшення якісних характеристик продукції, конструкції і технології виробництва що випускається і нової продукції;
організація робіт з аналізу цінової політики зі сторонніми організаціями є постачальниками сировини для виробництва продукції;
оформлення і відправка заявок, пошук інвесторів, підготовка та участь у ярмарках, у тому числі міжнародних інвестиційних проектів;
розробка стратегії маркетингу з урахуванням потреб у даній продукції, ємності ринку, мінливого платоспроможного попиту, конкуренції;
розробка стратегії реклами по кожному товару і плану проведення рекламних заходів;
забезпечення участі підприємства в центральних та регіональних виставках і ярмарках, підготовка необхідних документів і матеріалів;
вивчення і використання передового досвіду реклами і стимулювання збуту;
аналіз стану реалізації продукції підприємства, виявлення продукції, що не має достатнього збуту, визначення причин цього;
підготовка пропозицій та рекомендацій до плану виробництва продукції підприємства по номенклатурі і кількості, виходячи з результатів маркетин...
