сягненні позитивних кінцевих результатів у цілому по організації, таких як зниження витрат, може бути реалізована тільки через виконання показників, обумовлених рамками його діяльності, функціональними обов'язками працівника. p align="justify"> Система показників і умов преміювання повинна бути гнучкою, сприйнятливою до виникаючих проблем, вузьких місць, змінам у виробництві, структурі управління та склад функцій, і разом з тим показники повинні діяти по можливості тривалий термін. Показники преміювання мають бути адекватні основним цілям і завданням, зокрема для керівництва вони повинні бути ув'язані головним чином з прибутком і, можливо, з деякими іншими системними показниками, для робітників і фахівців - з економією ресурсів, збільшенням продуктивності або якості робіт.
Таким чином, в якості основних напрямків щодо вдосконалення процесів стимулювання оплати праці у ВАТ В«НЗГАВ» можна виділити такі, як:
- підвищення матеріальної зацікавленості працівників у високих результатах і якості праці: для цього необхідно значно розширити систему преміювання і доплат за суміщення професій, за досягнення найбільших результатів (за рахунок прибутку) , а також ввести в винагороди за підсумками роботи за рік з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у високих результатах і якості праці;
- забезпечення на основі республіканської тарифної сітки єдиного методичного підходу до питань встановлення працівникам тарифних ставок і окладів, застосування форм і систем оплати праці.
Практична реалізація перерахованих вище заходів дозволить ВАТ В«НЗГАВ» підвищити ефективність використання коштів на оплату праці і трудових ресурсів підприємства.
ВИСНОВОК
Фонд оплати праці є невід'ємною частиною фінансової системи підприємства. Планування фонду оплати праці - невід'ємний процес, що визначає становище підприємства на ринку і його внутрішнє середовище на майбутній період. p align="justify"> Якщо витрати на всі види матеріальних ресурсів націлені на досягнення певного кінцевого результату виробництва, то витрата на робочу силу безпосередньо порівнюється з цим результатом на всіх стадіях формування, він активний по відношенню до результату виробництва, він його і формує . Саме тісний зв'язок з торговим процесом і його результатами визначає ту обставину, що планування оплати праці повинно проводитися до початку процесу реалізації продукції, незалежно від його результатів. p align="justify"> Курсова робота виконана на матеріалах ВАТ В«Новогрудський завод газової апаратуриВ».
Сьогодні Відкрите акціонерне товариство "Новогрудський завод газової апаратури" є одним з найбільших в Республіці Білорусь високоспеціалізованих підприємств і випускає широкий спектр газової апаратури:
