рахунок вказаних вище заходів резерв зростання обсягу виробленої продукції у вартісному вираженні по ВАТ В«НЗГАВ» у 2011 році складе 1470,3 млн. руб. , Обсяг виробництва продукції в 2011 р. при цьому складе 91801,3 млн. руб., А продуктивність праці працівників підприємства:
млн. руб.,
що 1,1 млн. руб./чол. вище показника 2010 р.
Для реалізації виявлених резервів підвищення ефективності використання коштів на оплату праці працівників ВАТ В«НЗГАВ» необхідно обеспечить:
1) інтенсифікацію виробництва: впровадження досягнень науково-технічного прогресу, інтенсивних технологій і раціональних форм організації виробництва;
) вдосконалення економічних відносин і умов роботи між ВАТ В«НЗГАВ» і постачальниками сировини і матеріалів, підвищення взаємної відповідальності за збільшення виходу кінцевої продукції та зниження витрат на її виробництво;
) збільшення випуску продукції;
) скорочення втрат робочого часу;
) підвищення продуктивності праці.
Важливе значення у підвищенні економічної ефективності використання коштів на оплату праці відводиться вдосконаленню форм організації та матеріального стимулювання праці.
Стимулювання працівників та співробітників на підприємстві займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. Стимулювання - вплив не безпосередньо на особистість, а на зовнішні обставини за допомогою благ, стимулів, що спонукають працівника до певної поведінки. p align="justify"> Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході до стимулювання праці. p align="justify"> Процес морального і матеріального стимулювання праці у ВАТ В«НЗГАВ» передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці його якості. У ВАТ В«НЗГАВ» є різна безліч систем преміювання, що прагнуть найбільш справедливо оцінити працю персоналу, врахувати специфіку роботи, цілі та принципи організації і стимулювати підвищення ефективності, якості або продуктивності праці. Преміювання всіх або більшості працівників перебуває в прямій залежності від кінцевих результатів діяльності організації
Необхідно пам'ятати, що ефективність преміювання працівників у визначальній мірі залежить від правильного, об'єктивного визначення та затвердження показників і умов преміювання. Особиста зацікавленість працівника в до...
