х операцій.
Тривалість будь-якого складного виробничого циклу складається з окремих простих або часткових циклів, що включають час виконання робочих процесів і регламентованих (встановлених) перерв.
Загальна тривалість виробничого циклу при послідовному способі передачі оброблюваної партії деталей обчислюється по формулою:
В
де - тривалість послідовного циклу, хв;-число операцій; n-розмір партії;-штучно-калькуляційного час; С-число верстатів на операції; - час міжопераційних перерв.
У процесі оперативного виробництва на підприємствах тривалість виробничого циклу вимірюється в календарних днях. Переклад хвилин у години, і робочі дні здійснюється діленням загального числа на кількість робочих хвилин на добу.
Отримані значення виробничих циклів обробки партії деталей служать основою для побудови циклових графіків виконання замовлень по всіх технологічних стадіях або цехах підприємства і розрахунку нормативів часу випередження. Нормативом випередження в оперативно-виробничому плануванні є час у днях, до якого повинні бути закінчені всі попередні операції по відношенню до часу виконання наступних і завершальній стадії виробничого процесу. Норматив випередження встановлюється підсумовуванням тривалості виробничих циклів від встановленого терміну завершення замовлення до тієї стадії, де визначається випередження запуску або випуску деталей. Розрахунок циклів ведеться у зворотному напрямку від заключній до початкової стадії з додатком резервного мул страхового часу між окремими стадіями. На рис. 4.1. показаний циклової графік виконання замовлення на трьох стадіях виробництва: заготівельної, механічної та складальної, тривалість яких дорівнює 6,9 і 8 днів. Резервний час між ними становить 3 дні. p> Плановані календарно-виробничі нормативи при заданих часових обмеженнях складають:
Загальний виробничий цикл:
Тпр = Тсб + Тмех + Тр + Тзаг = 8 +3 +9 +3 +6 = 29;
Норматив випередження випуску з механічною стадії:
Товма = Тсб + Тр = 8 +3 = 11;
Норматив випередження запуску на механічну обробку:
Т = Тсб + Тр + Тмех = 8 + 3 +9 = 20;
Норматив випередження випуску з заготівельної стадії:
ТОВзІІ = Тсб + Тр + Тмех + Тр = 8 +3 +9 +3 = 23.
Норматив випередження запуску деталей на заготівельну стадію дорівнюватиме виробничому циклу: Тпр = Тозз = 29.
У процесі розробки оперативних планів виробництва, крім основних календарно-планових нормативів використовуються й інші показники, становлять основу оперативного обліку, контролю і регулювання відхилень від запланованого ходу виробництва.
6. Зміст і структура оперативних планів
Будь-який план виробництва повинен будуватися на базі низки наукових принципів. При цьому під принципами планування розуміють основні теоретичні положення, якими керується підприємство в процесі планування. Саме ці принципи, зумовлюють напрями і конкретне зміст планової роботи на підприємстві.
Оперативні плани включають в себе наступні показники, які знаходять своє відображення у відповідних планах:
Маркетингова діяльність: плани маркетингу для різних видів продукції і всього виробництва в цілому.
Науково-дослідні роботи.
Плани з кадрів, заробітної плати.
Виробнича діяльність: випуск продукції в натуральному і вартісному вираженні, асортимент продукції та виробнича потужність.
Капітальні вкладення.
Організація Виробництва: структура виробництва.
Зовнішньоекономічна діяльність.
Витрати виробництва та окремих видів продукції: баланс доходів і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини.
Плани складаються як з натуральних, так і з відносних показників, щоб встановити певні взаємовідносини між різними групами показників.
Оперативний план може розроблятися:
по кожному з функціональних підрозділів підприємств;
по кожному виду продукції;
за географічним розташуванням;
4. по кожному сегменту ринку.
В основному, на більшості дрібних і середніх підприємств оперативні плани розробляються окремо по кожному функціональному підрозділу. Це дає можливість функціональними фахівцям детально подати інформацію по своїх ділянках роботи для всього підприємства.
В умовах ринку, особливо за наявності жорсткої або сильної конкуренції, для надання більшої маневреності краще орієнтувати тактичне планування чи за видами продукції, або за сегментами ринку.
Складання оперативних планів по кожному виду продукції дає можливість розробити всі натуральні і вартісні показники по кожному виду продукції. Такі плани використовують при широкому асортименті продукції підприємства і при такій стратегії охоплення ринку як концентрований маркетинг.
Планування діяльності по кожному сегменту ринку застосовується при такій стратегії охо...
