професійно і ефективно. Крім того, в громадській думці фонд - це те місце, де багато грошей. Імідж не надто привабливий, звідси і впевненість у тому, що отримати у фонді підтримку людині або організації «зі сторони» практично неможливо. Повністю позбавитися такого враження, мабуть, навряд чи вийде - суспільні стереотипи живучі. Але домогтися, щоб робота організації була прозорою та відкритою для суспільства, знизити ризики лобіювання та корупції - цілком реально. Для цього фонди намагаються слідувати в організації своєї роботи деяким найважливішим принципам, а його співробітникам рекомендується дотримуватися певних стандартів поведінки.
Багаторічний досвід роботи зарубіжних фондів у Росії дозволяє сформулювати базові правила щодо організації роботи фонду.
. Фонд повинен працювати максимально відкрито і бути зрозумілим для публіки. Всім бажаючим повинні бути доступні місія і цілі фонду, опис поточних його програм та конкурсів. Зокрема, слід регулярно публікувати звіт, у тому числі і фінансовий, про свою діяльність.
. Виконуючи свою місію з реалізації суспільно корисних проектів і програм, фонд повинен прагнути до розумної мінімізації своїх адміністративних витрат.
. Як структура публічна, що викликає інтерес громадськості та увагу влади, фонд не може дозволити собі допускати порушення закону, намагатися ухилитися від сплати податків, вести «подвійну» бухгалтерію.
. У фонді має бути розроблена зрозуміла система поділу повноважень і чітка, обов'язкова для виконання процедура прийняття рішень. Дуже важлива, зокрема, процедура виявлення та подолання потенційного конфлікту інтересів.
Не бажано, щоб рішення з фінансування того чи іншого проекту залежало від однієї людини, навіть якщо він голова фонду. Це правило сильно спрощує життя керівника, який, безсумнівно, буде схильний лобіюванню, насамперед друзів і знайомих, а також різних впливових людей і структур. Фонд, який дбає про свій імідж, повинен бути чіткий і скрупулезен щодо зобов'язань перед грантоотримувачами, дотримуватися конфіденційності довіреної його співробітникам інформації. Співробітники фонду повинні розуміти, що грантополучатель - це не принижений прохач грошей. Він і фонд швидше партнери, один з яких вкладає в проект довірені йому кошти, другий свої інтелектуальні, організаційні, людські ресурси із загальною метою реалізувати корисний для країни проект.
На додаток спробуємо сформулювати і деякі стандарти поведінки співробітників фонду та людей, залучених в його роботу. В основному, вони стосуються проблеми «конфлікту інтересів», про яку поговоримо нижче. Подібний «етичний кодекс», наприклад, може забороняти:
використовувати своє службове або суспільне становище в структурі Фонду з метою особистої вигоди,
мати пряму або непряму фінансову зацікавленість у вирішенні питань, пов'язаних з функціонуванням Фонду,
вирішувати питання, що входять у компетенцію Фонду, крім встановленої процедури,
використовувати в особистих цілях інформацію, отриману в зв'язку зі своїм службовим чи громадським статусом у Фонді,
бути залежним або упередженим у своїх судженнях,
отримувати в будь-якій формі винагороду від претендентів на грант як в процесі розгляд...
