аливно-енергетичних ресурсів, поліпшення умов праці.
Регулювання соціально-трудових відносин здійснюється на основі колективного договору між представником роботодавця і представником працівників в особі голови профкому.
Одним з ключових завдань на найближчу, поточну перспективу (1 рік) є збереження і збільшення обсягів виробництва, фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємства, а також ефективне управління наявними ресурсами.
Основною метою діяльності ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» є отримання прибутку, відповідно з цією метою підприємство здійснює свою діяльність за такими напрямками: вироблення і реалізація хлібобулочних та кондитерських виробів; торгово-комерційна діяльність; а також у порядку диверсифікації здійснює інші види діяльності, що не суперечать чинному законодавству.
При управлінні виробництвом вирішуються завдання економіки виробництва (витрати, ціни) і планування виробництва продукції. На ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» використовується управлінська технологія - це управління по цілях, її етапи:
. Оцінка обстановки і визначення мети;
. Збір, обробка та аналіз інформації;
. Розробка та прийняття рішень;
. Організація їх виконання;
. Аналіз та оцінка результатів виконання рішень.
Оцінка обстановки і визначення мети виробляються на основі аналізу причин її виникнення, диктуються необхідністю вироблення управлінських рішень.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом суспільства (генеральним директором). Одноосібний виконавчий орган підзвітний раді директорів суспільства та загальним зборам акціонерів.
Вищим органом управління товариства є загальні збори акціонерів. Рада директорів товариства здійснює загальне керівництво діяльністю товариства.
На підприємстві діє лінійно-функціональна організаційна структура, заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. Тут, за допомогою директивного керівництва, можуть бути з'єднані ієрархічно нижні ланки управління з різними, вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання. Наприклад, робітник у цеху отримує доручення не від однієї людини (майстра), а від декількох штатних одиниць, тобто діє принцип багаторазової підпорядкованості, таку організаційну структуру називають лінійно-функціональною.
Функціональна структура управління виробництвом націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Функціональні служби зазвичай мають у своєму складі фахівців високої кваліфікації, що виконують залежно від покладених на них завдань конкретні види діяльності.
До переваг такої структури можна віднести:
. Скорочення ланок узгодження
. Зменшення дублювання робіт
. Зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів
. Висока компетентність фахівців, що відповідаю...
