Організаційна структура ТОВ «Фируза» показана на рис. 1.
Рис. 1. Організаційна структури управління ТОВ «Фируза»
Можна сказати, що в даній організації лінійно-функціональна система управління.
Існує ряд достоїнств і недоліків при такій структурі управління (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Переваги і недоліки лінійно-функціональної структури управління в ТОВ «Фируза»
ДостоинстваНедостаткиВысокая компетенція фахівців, що відповідають за виконання конкретних функційДлітельная процедура прийнять решенійЧеткая система зв'язків між керівниками та ісполнітеляміСніженіе відповідальності виконавців за работуЛічная відповідальність керівника за діяльність свого подразделеніяВисокіе вимоги до керівника
З даних таблиці 2.1, видно що достоїнствами лінійно-функціональної структури управління є висока компетенція фахівців, що відповідають за виконання конкретних функції; чітка система зв'язків між керівниками та виконавцями; Особиста відповідальність керівника за діяльність свого підрозділу.
Недоліки ж є наступними: тривала процедура прийняття рішень; зниження відповідальності виконавців за роботу; високі вимоги до керівника.
2.2 Аналіз комерційної роботи оптово-роздрібній торговельній організації ТОВ «Фируза»
Розглянемо договірну роботу на підприємстві ТОВ «Фируза».
Насамперед, необхідно згадати, що ж все-таки таке - договір і яка його роль у сфері господарських відносин.
Договір - це угода двох або більше осіб (суб'єктів, сторін, контрагентів), що дозволяє встановлювати, змінювати або припиняти їх взаємні права та обов'язки.
Мета, з якою укладається договір, становить предмет угоди, взаємні права та обов'язки сторін - його умови, сукупність умов - його зміст.
Загальновідома роль договору як універсального регулятора господарських зв'язків, всеосяжного інструменту комерції, господарської діяльності. З іншого боку, договір між конкретними сторонами дозволяє вловлювати і впорядковувати їх найтонші взаємини, позбавляючи законодавця від цієї непосильної і непотрібною функції.
Тому Цивільний кодекс дає лише загальну характеристику договорів та перелік основних умов, залишаючи сторонам можливість як завгодно конкретизувати, розширювати положення, що включаються в кожен конкретний договір. Таку ж свободу повинні надавати і корпоративні нормативні акти.
Закон наділяє організації правом самостійно вибирати контрагентів та вчиняти від свого імені дії, що мають юридичну силу при виробленні та реалізації зобов'язань за договорами.
Під договірною роботою на підприємстві розуміються заходи, зазвичай проводяться в два циклу:
· укладання договорів (підготовка, оформлення, узгодження умов з контрагентами);
· організація виконання договорів (оперативні заходи, облік, контроль, оцінка ходу і результатів).
Ця робота є різновид правової діяльності, оскільки в її основі лежать юридичн...
