ня; · Скасування пільг ОЕЗ знизить конкурентоспроможність Калінінградський підприємств; · Реалізація програми «Житло» може збільшити попит на послуги підприємства · в останній рік зросла купівельна спроможність населення, зростання середньодушових доходів склав 106,6%, що забезпечує збільшення попиту населення на послуги підприємства; · Інвестиційний клімат в галузі не сприяє розвитку бізнесаСОЦІОКУЛЬТУРНИЕ ТЕНДЕНЦІІТЕХНОЛОГІЧЕСКІЕ ІННОВАЦІЇ · демографія: почався підйом кількості населення міста та області; · Підтримка державою малозабезпечених, військових і молодих жителів · вдосконалення технології виробництва: щороку з'являються нові технологічні новинки, які необхідно представляти в асортименті; · Зростання користувачів Інтернету
За підсумками аналізу впливу факторів внутрішнього середовища складена таблиця 5.
Таблиця 5. Вплив факторів внутрішнього середовища ТОВ «Дверцята»
№ Фактори средиОценка фактораВоздействіе фактораВзвешенная оценка1Производство1.1Использование дешевого сирья3-30-901.2Откритіе автоматизованої лінії на проізводстве5-50-2501.3.Іспользованіе нових технологій4 +10 +401.4 Збільшення обсягів проізводства4 +40 +1601.5 Контроль якості на всіх етапах проізводства5 +50 +2501.6 Чи не повна завантаженість виробничих мощностей5-40-200Ітого: - 902Фінансовие2.1Прівлеченіе інвестіцій3002.2Високая рентабельность3-50-1502.3Средній рівень цін на продукцію5 +50 +2502.4 Середній рівень зарплат3-10-302.5Стабільний зростання прібилі5-50-250Ітого: - 1803Кадри3.1Високая кваліфікація персонала5 +40 +2003.2 Хороша мотивація персонала4 +10 +403.3 Неучасть персоналу в прийнятті управлінських решеній4-30-1203.4Недостаточний контроль виконання наказів і распоряженій4-30-120Ітого: 04Сбитовие4.1Уровень обслужіванія5 +50 +2504.2 Широкий асортимент продукціі5 +10 +50 Разом: +300
Таблиця 5 складена шляхом експертної оцінки, де знаком «мінус» позначається негативний вплив фактора, знаком «плюс» - позитивне.
З проведеного аналізу можна зробити висновок, що слабкими сторонами діяльності організації є: незадовільна організація маркетингової діяльності, відсутність ефективної бази з навчання та підвищення кваліфікації співробітників.
Сильні сторони ТОВ «Дверцята»: хороша репутація у покупців, великий асортимент послуг на даний момент, досвід робіт в даній області у керівного складу, гнучкі ціни і система знижок.
Для меблевого сектора Калінінградській області характерні кілька унікальних особливостей. Зародившись на початку 90-х, практично весь приватний меблевий бізнес зводився до простої перепродажі польських меблів. В основному, це було обумовлено вигідними умовами ОЕЗ, близькістю до європейських виробникам меблів і комплектуючих. Наявність цих передумов сприяло швидкому розвитку великого числа незалежних бізнес-структур, орієнтованих як на внутрішній, регіональний, так і на міжнародний ринок. Якщо в радянські роки в області працювало всього дві меблеві фабрики, то тепер географія меблевого виробництва охоплює всю область. Кількість фабрик наближається до 200 і експорт Калінінградській області становить більше 6% усього російського ринку меблів.
Потужним стимулом розвитку меблевого виробництва в регіоні стало прийняття в 1996 закону про Особливою економічної зони в Калінінградській області. Режим вільної митної зони - най...
