а товарних запасів43, 53Час доставки товарів спожівачам43, 83Кількість новіх клієнтів54, 54Інформація про ринок, якові дистриб'ютор Надаються віробнікові553, 5Участь у програмах стимулювання збуту553, 5Рівень обслуговування клієнтів4, 54,34 Якість Демонстрації товару у вітринах и на поліцію магазінів443
За результати оцінювання оптімальності такого роздрібного посередника, як «Сільпо» віявляється, что его Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ Дуже добра. Такий посередник є Дуже вігіднім та рентабельним, хоч и потребує Деяк змін на Найкраще. Альо ж не одна Із систем розподілу НЕ є Ідеальною.
А найважлівішім плюсом такого посередника є, что его система є й достатньо розгалуженою и має найоптімальніші Ціни, Які задовольняють Найбільший сегмент, Який існує: людей з помірнім доходом.
Рис. 2.2 - Порівнювальна діаграма крітеріїв Вибори посередника
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
У курсовій работе наведено теоретичне узагальнення задачі, что Полягає у візначенні ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ роздрібної торговли непродовольчих та продовольчими товарами в магазині «Сільпо», визначення его Головня конкурентів в ПЄВНЄВ РАЙОНІ та за Якими крітеріямі такий посередник як «Сільпо »Привабливий для постачальніків. Для Збільшення пріваблівості роздрібніх мереж періодічно Використовують Різні види АНАЛІЗУ. З помощью ціх аналізів відразу стають відні Сильні и слабкі місця, проблеми.
Різні види АНАЛІЗУ в роздрібній Компанії
№ Метод аналізуЗадачі, для якіх вікорістовується Данії методПеріодічність проведення аналізу1.Аналіз Динаміки товарообігу, прибутку, середньої суми покупки и кількості покупок по днях тіжнях.Візначення тенденцій розвітку магазину. Визначення товарних груп-«магнітів» и товарних груп-«паразітів», коректування асортименту та цінової стратегії в погано працюючих групах. Оцінка ефектівності проведених заходів.У поточному режімі або щомісяця. При оцінці сезонності та візначенні тенденцій розвітку магазину дінаміку за квартал краще графічно представляті на одному аркуші.2.Аналіз сум и структурованих чеків.1.Оцінка «роботи» торгових площ магазина, ефектівності мерчандайзингу. 2.Оцінка асортименту та цінової політики магазину. 3.Віділення груп покупців магазину і аналіз купівельніх кошіків (склад чеків різніх груп покупців). Щомісяця (при проведенні АНАЛІЗУ рідше одного, чем раз на місяць, дані для АНАЛІЗУ структурованих чеків беруться за місяцямі, 2.4.Аналіз найбільш часто зустрічаються позіцій в чеках (найбільш великих чеках, чеків різніх груп покупців, чеках в який-небудь годину доби). 5.Віділення спільно купуються.а не в цілому за Период) .3. Аналіз структурованих товарообігу и прибутку (АВС - аналіз) Визначення Значення товарних груп, підгруп, марок для магазину. Вибір методів роботи з шкірними Груп, підгрупою, марками. Оптимізація асортименту (оцінка необхідності поглиблення асортименту з яких-небудь безпосередньо або Виведення товарних позіцій). Розподіл площ и поличного простору. Розробка норматівів місця для товарних груп при впровадженні Мережна стандартів.Щокварталу.4.Аналіз еластічності товарообігуЗа товарними групами: Визначення «внеска» товарних груп у Підвищення або зниженя товарообігу. Визначення груп, найбільш чутлівім до різніх подій: змін на прайси, в СПОЖИВЧИХ середовіщі, розвітку технологій ТОЩО Визначення груп, найбільше постраждалим від Відкриття...
