залучені керівники всіх функціональних служб-виробничники, маркетологів, кадровики і інші експерти. На сьогоднішній момент учасники проектних команд завершують розробку регламентних документів (регламенти - опис процесу, формати звітів, положення про підрозділи та посадові інструкції).
Висновок
Перехід до ринкової економіки вимагає нових підходів до управління: на перший план виходять ринкові критерії ефективності і підвищуються вимоги до гнучкості управління. В даний час економічна середа, в силу своєї нестабільності і рухливості, вимагає нових методів управління, що відповідають рівню сучасних виробничих систем.
Як показує практика, на перший план висуваються питання ефективності діяльності організації, безпосередньо пов'язані з якісною підготовкою управлінських рішень. Це визначає важливість оволодіння кожним фахівцем в галузі управління теоретичними знаннями і практичними навичками розробки управлінських рішень.
Однією з основних функцій управління в даний час є прийняття рішень.
Таким чином, розробка управлінських рішень є важливим процесом, що зв'язує основні функції управління: планування, організацію, мотивацію, контроль.
Саме рішення, прийняті керівниками будь-якої організації, визначають не тільки ефективність її діяльності, а й можливість стійкого розвитку, виживання в швидко змінюваному світі.
На основі проведеного дослідження на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод», нами визначено такі напрямки реорганізації діяльності системи управлінських рішень (СУП):
розробка стратегії підприємства в цілому, так як без чіткого розуміння завдань, що стоять перед підприємством, неможливо говорити про систему роботи з персоналом;
визначення політики управління персоналом;
впорядкування організаційних документів, що регулюють діяльність СУП;
вибір технології роботи з персоналом;
вдосконалення структури СУП з метою здійснення всіх покладених на неї функцій;
планомірна робота з керівним персоналом, яка повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах ;
зміцнення СУП кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету, у зв'язку, з чим стає актуальним створення системи підготовки фахівців для цих служб, їх перепідготовки та підвищення кваліфікації.
Список використаної літератури
1.Балдін К.В., Воробйов СІ. Управлінські рішення: теорія і технологія прийняття: Підручник для вузів.- М.: Проект, 2012.
2.Беляев А.А., Коротков Е.М. Системологія організації: Підручник. М.: ИНФРА-М, 2011.
. Брас А.А. Основи менеджменту / А.А. Брас.- Мінськ, 2010. - 250 с.
. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент / А.В. Бусигін.- М.: Финпресс, 2010 ..
. Валуєв С.А., Ігнатьєва А.В. Організаційний менеджмент.- М.: Нафта і газ, 2011.
. Веснін В.Р. Основи менеджменту: Підручник.- М.: Изд-во «Тріада, Лтд.», 2011.
. Виханский О.С. Менеджмент: Підручник / За ред. А.І. Наумова.- 5-е вид.- М....
