align="justify"> Середньомісячна заробітна плата щорічно збільшується, що приводить до зростання витрат на оплату праці, на тлі зниження виручки даний фактор є економічно невиправданим і призводить до мінімізації прибутку від продажів. Так, в 2012 році прибуток від продажів була отримана в розмірі 833 тис.руб., Що на 50,3% нижче базового показника.
Рентабельність продажів і кінцевої діяльності знижуються в динаміці, зумовлено це більш значним темпом зниження виручки від продажів у порівнянні з темпом зниження витрат.
.2 Аналіз стилів керівництва і методів управління в організації ТОВ «Ніка»
Вивчаючи організаційну структуру ТОВ «НІКА», потрібно відзначити, що кожен з працівників має свій, певний коло обов'язків і, отже, ступінь відповідальності працівників теж різниться.
Слід зауважити, що на будь-якому підприємстві час від часу виникають форс-мажорні обставини, як-то: хвороба когось із службовців, звільнення та ін У такому випадку, до приходу нового співробітника посадові обов'язки розподіляються на одного або кількох працівників.
Відносно решти співробітників керівник організації використовує стиль «продавати», тому що вони володіють середнім рівнем зрілості, але при цьому володіють ентузіазмом і бажанням виконувати завдання під свою відповідальність.
Негативні наслідки неякісного управління:
неякісний працю і частий брак;
безініціативність співробітників;
незадовільний морально психологічний клімат у колективі;
надмірно висока плинність кадрів;
низький рівень виконавської дисципліни;
висока конфліктність між співробітниками;
негативне і халатне ставлення до праці;
організаційна плутанина;
небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію і удосконалювати свою працю;
діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом;
незадоволеність роботою співробітників.
Для визначення, чи є директор організації лідером, або він має це звання тільки формально, було проведено тестування «Адміністратор або лідер?» (Додаток 1). У тесті представлено 20 висловлювань. Генеральному директору було запропоновано ретельно їх продумати і висловити ступінь згоди з кожним з них по одинадцяти бальною шкалою. (0,1,2,3,4,5,6.7,8,9,0). 10 тут означає повну згоду з висловлюванням, 0 - повну незгоду, 5 - згода наполовину. Решта ступеня згоди розташовуються по висхідній.
Результати тесту наступні. За шкалою лідерства генеральний директор набрав 73 бали, за шкалою адміністратора - 42 бали. Це означає, що приблизно на 63,5% він лідер і на 36,5% адміністратор. У наявності переважання лідерських якостей директора перед адміністративними.
По здатності контролювати ситуацію, розпоряджатися часом і управляти власним стресом розрізняють 2 типи керівників:
тип: Людина-голка
Характерним для цього керівника є те, що його думки і вчинки визначаються приватними заходами і дрібними завданнями (голками), які сиплються на нього. Плани, наради, поїздки часто міняються через те, що раптов...
