ї реструктуризації та стягнення можуть бути найбільш ефективними.
. Формалізація кредитної стратегії Банку та створення ефективних механізмів моніторингу та управління параметрами кредитного ризику Банку на рівні портфеля. Конкретна реалізація цих напрямків буде враховувати особливості роботи з різними клієнтськими сегментами. Так, зокрема, у кредитуванні фізичних осіб передбачається побудова централізованої «Кредитної фабрики» на основі 1 - 3 кредитних центрів, які обслуговують всі кредитують підрозділу Банку. Також передбачена високий ступінь автоматизації аналітичної обробки клієнтської інформації як на етапі прийняття кредитного рішення (скоринг), так і на більш ранніх етапах, покликаних запобігти шахрайство.
Кредитний процес для найбільш масових клієнтів малого бізнесу (мікрокредити) буде побудований за схожою технологією, що й «Кредитна фабрика» для фізичних осіб. Для більш великих корпоративних клієнтів кредитний аналіз, найімовірніше, буде поєднувати елементи якісної оцінки та статистичного аналізу. При цьому, принаймні на початковому етапі, що не передбачається істотна консолідація функції кредитного аналізу. Також необхідне вдосконалення роботи із заставами (оцінка, супровід) за рахунок створення відповідного виділеного підрозділу та вдосконалення регламентів роботи. Нарешті, необхідна оптимізація процедури прийняття рішень для найбільшої клієнтури і складних кредитних продуктів.
Інші види ризиків
Удосконалення системи управління операційними ризиками, ризиками ліквідності і процентними ризиками, а також ринковими ризиками є важливим завданням, необхідної для забезпечення реалізації стратегії в галузі розвитку бізнесу.
Зміни в системі управління процентним ризиком і ризиком ліквідності будуть відбуватися в комплексі з загальним розвитком систем управління активами та пасивами Банку. Основними напрямами розвитку у цій галузі є вибудовування консолідованої на рівні Банку в цілому системи управління пасивами та активами,
в основі якої лежать економічно обгрунтоване трансферне ціноутворення, облік і розподіл економічного капіталу і активне моделювання та управління відповідними категоріями ризику.
Основним завданням в області операційних ризиків стане ліквідація прогалин з одночасним усуненням надлишкових механізмів контролю. В основі цієї роботи буде лежати більш повна інвентаризація можливих операційних ризиків, оцінка їх можливих економічних наслідків, аналіз економічної ефективності систем запобігання та контролю, а також підвищення відповідальності всіх «лінійних» підрозділів за управління операційними ризиками в своїй області за методичної підтримки, координації та контролі з боку відповідного підрозділу у функції управління ризиками.
Нарешті, в області ринкових ризиків Банку належить якісно модернізувати існуючі системи і процеси, для того щоб різко підвищити оперативність і глибину контролю за ринковою позицією Банку. Ця діяльність є особливо актуальною з урахуванням збільшеної волатильності фінансових ринків.
Організаційна модель
В умовах поглиблення диференціації потреб клієнтів та посилення конкуренції на фінансовому ринку важливою умовою успішної реалізації стратегії є формування адекватної вимогам бізнесу системи управління та організаційної структури. ...
