нний потенціалПроізв. госп потенціалКваліфікація персоналаУстойчівие зв'язку з транспортними компаніяміФінн стан, інвестиційні возможностиВысокий++++++Ограниченный+++Неконкурентоспособен+ Таблиця 4
Кількісна оцінка конкурентоспроможності по взвешаной і незвешаним рейтингам
Ключові фактори успіху конкуренто-способностіОценка конкурентоспроможності по незвешанним факторамОценка конкурентоспроможності по звешанним факторамГеографія1234Все факторыГеография12341.Качество і хар-ка тур продуктов896890.43.23.62.43.23.62.Репутация і имидж772670.292.032.030.581.742.033.Произв. возможности573570.271.351.890.811.351.894.Инф. технологии372680.260.781.820.521.562.085.Сеть продаж181180.310.312.480.310.312.486.Маркетинг і реклама463860.271.081.620.812.161.627.Фин. устойчивость676780.342.042.382.042.382.728.относительное положення по іздержкам574580.291.452.031.161.452.329. якість сервіса868990.947.525.647.528.468.4610. Загальний рейтинг конку-ретноспобности4764355570119.7623.416.5122.6127.94IVIIVIIIIIVIIVIIII
I - Колібрі - тур;
II - Альманах;
III - Преміум;
IV - Географія;
V - Алтай.
За результатами оцінки конкурентоспроможності тур підприємства «Географія» можна визначити положення підприємства відносно до обороняющемуся конкуренту, тому що
. Існує тільки завдяки терпимості більш сильних конкурентів добровільно або вимушено;
2. Має нижче середніх шанси утримати своє положення на ринку в майбутньому;
3. Результат діяльності достатній для продовження присутності на ринку.
3. Формування стратегії менеджменту тур підприємства ТОВ «Географія»
.1 Стратегія диференціації
Стратегія фірми - є сукупність її головних цілей та основних способів їх досягнення.
Відповідно, стратегічне планування є процес визначення стратегічних цілей турфірми (вони можуть бути як кількісними, так і якісними, як мати матеріальне чи економічний вираз, так і не мати такого), а також дефінірованія етапів досягнення поставлених цілей , в суворій відповідності з наявними ресурсами організації, або з тими ресурсами, доступ до яких фірма може отримати в найближчому майбутньому.
Місія організації являє собою спільну мету організації, яка об'єднує всі аспекти її діяльності. Вона виражає філософію і сенс існування організації і виступає як основний орієнтир всієї діяльності.
Стратегічна мета (цілі) - це конкретний стан окремих складових бізнесу (видів діяльності тур підприємства), сукупність яких дозволяє реалізувати сформований образ бедующего.
Тур підприємство ТОВ «Географія» - це турагентство в Барнаулі, основною діяльністю якої є задоволення потреб населення в тур продуктах і послугах на базі новітніх технологій і якості.
річний досвід роботи дозволяє створювати і продавати тур послуги відповідають вимогам рівню якості, сервісу, екологічним нормам, професійне знання проблем тур галузі, вселяє надію на збереження і розширення своєї присутності в якості якісного та зручного постачальника тур продуктів і послуг.
Стратегічна мета - стати домінуючим підприємством у тур галузі, надавати тільки якісні тур продукти і послуги. Ця пер...
