іє ринок, знає, що йому потрібно. Вже за 2010 рік річний обсяг продажів за групами склав (таблиця 3):
Таблиця 3.
Річний обсяг продажів SRL " AXICONST filiala din B? l? i по групах
ГруппиОб'ем продажСантехніка204 едініциСухіе смесі18900 кілограммМебель62 едініциПлітка фасадная2700 метрів квадратнихПлітка напольная2160 метрів квадратнихПлітка настенная3024 метрів квадратних
А зовсім скоро в світі з'явиться продукція, що випускається європейськими підприємствами під брендом Artizanа. Але навіть це не є кінцева мета. У компанії S.R.L. " AXICONST далекосяжні плани!
Проаналізувавши систему здійснення функцій менеджменту планування організації, мотивації і контролю на підприємстві SRL " AXICONST можна зробити наступні висновки:
· Фірма орієнтована на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічувану прибуток;
· Присутній постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва: з меншими витратами, отримання оптимальних результатів;
· Наявність господарської самостійності, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати діяльності підрозділів;
· Постійне коригування цілей і програм в управлінні менеджментом залежно від стану ринку;
· S.R.L. " AXICONST вміло поєднує довгострокові інвестиції та оцінку короткострокового результату в плануванні маркетингових заходів;
· Вироблена методика вибору носіїв і способів просування товарів і послуг;
· Постійне тестування рекламних концепцій;
· Здійснюється контроль за ходом маркетингових заходів та оцінка їх поточної ефективності;
· Існує комплексна модель вимірювання ефективності маркетингу;
· Планування продуктового портфеля з використанням асортиментних матриць;
· Підходи до формування якостей продукту;
· Використання сучасної інформаційної бази з комп'ютерною технікою для різноманітних розрахунків при прийнятті обгрунтованих і оптимальних рішень і т.д.
.3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення функції менеджменту планування організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL " AXICONST, їх економічна оцінка
Нераціональне планування і невміння оцінити результативність проведених заходів - бич молдавських компаній. Багато стикаються з браком грошових коштів, часу та людських ресурсів для реалізації, здавалося б, запланованих акцій. У свою чергу навіть повне і своєчасне «освоєння бюджету» не гарантує ефективності проведених кампаній. Процес стратегічного планування на підприємстві SRL " AXICONST filiala din B? l? i є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в фірмі в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції.
Стратегія на підприємстві SRL " AXICONST являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення міс...
