блеми та засоби їх досягнення зведемо в таблицю 2.
Таблиця 2. Проблемні ситуації та методи їх вирішення
№ Проблемна сітуаціяСпособи решенія1Трудоемкость обробки інформаціі1.1. Уніфікація документів. 1.2. Автоматизація завдань управленія.2Нізкое якість використовуваної документаціі2.1. Стандартизація форм використовуваної документації. 2.2. Автоматизація отримання документації. 2.3. Підвищення кваліфікації кадрів предпріятія.3Недостаток висококваліфікованих кадров3.1. Проведення курсів з підвищення кваліфікації. 3.2. Підготовка необхідних кадрів в спеціалізованих навчальних закладах. 3.3. Регулярна перереєстрація працівників. 3.4. Впровадження автоматизованих навчальних сістем.4Нізкая рентабельность4.1. Зниження собівартості послуг. 4.2. Своєчасний збір коштів за надані услугі.5Прінятіе управлінських рішень в умовах неопределенності5.1. Автоматизація процесів, що протікають у функціональних областях підприємства. 5.2. Розробка інформаційно-пошукових (довідкових) та інформаційно радять систем.
У результаті аналізу проблеми на підприємстві зроблені наступні висновки:
· необхідні часткові зміни в системі управління шляхом оптимізації та перекладання деяких функцій;
· необхідність впровадження інноваційних технологій на ринку товарів і послуг.
Було прийнято рішення пропонувати ринку все інноваційне, цікаве, оригінальне, ексклюзивне. Це некомерційний підхід, але, як правило, таке випередження ринку на 1,5-2 роки веде до підтягування ринку в цілому. Крім того, робота з технологічними Новиков дуже цікава. Ти займаєшся завжди тим, що є перевагою, тим, про що ти знаєш набагато більше, ніж твій клієнт. Досліджуючи стратегію створення в Молдові культури споживання порцеланата, з'ясувалося, що Компанія «Artizana» перша на молдавському ринку запропонувала продукцію під назвою «керамічний граніт» (Порцеланат). Рівень продажів цієї продукції в Молдові в кілька разів більше на душу населення, ніж в сусідніх країнах.
Наприклад, в Румунії цей продукт досі не розуміють: навіщо платити більше, якщо він зовні виглядає так само, як і звичайна кераміка. Оскільки існує два напрямки бізнесу компанії «Artizana»: будівельне і швейне, мені було цікаво дослідити мотиваційні функції менеджменту та систему здійснення контролю в цих, здавалося б, нічим не схожих сигмент. У логотипі компанії можна розглядати гору з двома вершинами.
Одна вершина - це будівельний напрямок, друга - швейне. «Artizana-Fashion», рівноправний партнер по бренду, займається пошиттям верхнього одягу на замовлення виробників відомих італійських марок. Наприклад, «Max-mara», «Versace», «Armani» не перший рік прошивають колекції вже не в Туреччині, а в Молдові, на підприємстві SRL " AXICONST. Крім того, мною було проаналізовано досвід довгострокового планування сегментів ринку, оскільки компанія SRL " AXICONST намір запропонувати ринку високорівнева продукт,« made in Moldova ».
У компанії приступили до проекту будівництва заводу керамічної плитки в Кишиневі і до кінця року планують ввести його в експлуатацію.
Завод вироблятиме плитку на рівні польських та італійських виробників, з використанням нових технологій.
«Artizana», використовуючи свій досвід і знання споживчих переваг, розум...
