ії організації і досягнення її цілей. Стратегічний план обгрунтовується великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма постійно займається збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічне планування дає основу для прийняття рішення на підприємстві SRL " AXICONST. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині підприємства. Чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль - мають дві загальні характеристики: всі вони служать для прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації. Ці дві характеристики пов'язують всі чотири управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність.
Прийняття рішень на підприємстві SRL " AXICONST - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших рисах саме це становить основний зміст діяльності менеджера і керівника. Основною вимогою для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть для розуміння справжніх масштабів проблеми є наявність адекватної точної інформації. Єдиним способом отримання такої інформації є комунікація. Комунікація - це процес обміну інформацією, її смисловим значенням між двома або більше людьми.
Дослідження здійснення функцій менеджменту планування, організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL " AXICONST, мережа магазинів Artizana дало мені досвід роботи як менеджера з продажу, виробило навички аналізу ринку, маркетингу, вміння працювати з клієнтом, підлеглими та співробітниками фірми. А вивчення практичного застосування медіапланування і медіа-міксу, основних правил роботи із засобами масової інформації, партнерами, владою, інвесторами, сучасних тенденцій в просуванні, навчило виконувати певні роботи, пов'язані з функціями менеджменту планування організації, мотивації і контролю.
Для мене важливо було розуміння того, що основними цілями стратегії виживання є:
пристосування (адаптації) до формирующемуся ринку;
відмова від зжили себе, неефективних методів господарювання;
забезпечення стабільності господарської діяльності;
збереження ресурсного потенціалу, особливо колективу високопрофесійних фахівців і менеджерів.
Підприємство S.R.L. " AXICONST займає положення зірка, так як ринок будівельних матеріалів - це швидко зростаючий ринок і високо конкурентний бізнес. Фірма S.R.L. " AXICONST орієнтується більш швидко у всіх змінах, використовує більш нову і кращу технологію, кваліфікованих фахівців, що дозволяє обійти конкурентів. При цьому було дуже цікаво познайомитися з новою моделлю стратегії - Модель Мак - Кінсі 7С.
Ця модель не пропонує готових варіантів стратегії, а є, скоріше хорошим способом осмислення основних внутрішніх чинників організації, що роблять вплив на її майбутні (Малюнок 1).
Малюнок 1. Модель 7С.
Сучасний менеджмент - це специфічний засіб, специфічна функция, специфічний інструмент для виробництва організаціями результату. В...
