к
? Маркетингу
? Конкуренції
? Інновації
? Зарубіжного виробництва
? Експорту
? Ліцензійного обміну
Таблиця 1 - Вибір стратегії японськими компаніями
I. Вибір: орієнтація на експортПрічіна1. Невеликі фірми, що виробляють новітню продукцію (високоякісні годинник, фотоапаратуру) Транспортні витрати нізкі2. Середні за розмірами компанії - автомобільні, сталелітейниеРіск зарубіжних інвестицій занадто велік3. Великі компанії, що виробляють товари на замовлення (електрообладнання та суду) Ускладнений виробничий контроль над зарубіжними філіаламіII. Вибір: значне закордонне виробництво і невеликий експорт1. Компанії, що виробляють масові товари з використанням імпортної сировини (папір) Транспортні витрати високі Зарубіжні інвестиції виробляються для забезпечення компанії джерелами сировини (експорт готової продукції утруднений) III. Вибір: незначне закордонне виробництво і невеликий експорт1. Компанії, що виробляють середні за складністю та рівнем технології товари (побутові електроприлади, гумові покришки) Успішні зарубіжні операції2. Компанії, що виробляють синтетичне волокноПродукція не володіє конкурентоспроможністю на світовому ринке.Прімечаніе: З джерел [32]
Велика диверсифікована компанія звичайно використовує одночасно різні стратегії залежно від:
? характеру продукції,
? обсягу необхідних інвестицій і
? величини витрат на рух товару.
? Основні принципи вибору стратегії в японських компаніях:
? Вироби, невеликі, компактні, потребують для свого виробництва високого рівня технології - вимагають орієнтації на експорт.
? Вироби, невеликі за розмірами, які не потребують самої передової технології для виробництва вимагають орієнтації як на експорт, так і на закордонне виробництво.
? Вироби, середні по розмірах і вимагають передової технології, підходять для організації закордонного виробництва (електропобутові прилади та гумові шини). Високий технологічний рівень їхнього виробництва є запорукою їхньої високої конкурентноздатності. Оскільки такі товари вимагають особливих умов транспортування, витрати на їх рух товару великі. У той же час, враховуючи їх широкомасштабне виробництво й орієнтацію на зовнішні ринки, керувати такими закордонними філіями з материнської компанії нескладно.
? Важке енергетичне устаткування (електрогенератори) недоцільно передавати для випуску на закордонні філії, оскільки воно виробляється на замовлення і керування таким виробництвом на відстані утруднено.
? Сировинні товари більш доцільно одержувати зі своїх підконтрольних закордонних підприємств або розробляти, організовуючи для цього спільні підприємства.
? Харчові продукти та текстильні вироби через невисокий технологічного рівня виробництва орієнтуються в основному на внутрішній ринок, однак продукти, що володіють добре відомим товарним знаком, можуть експортуватися, і в окремих країнах може виявитися доцільним створювати виробничі філії [33].
Застосування стратегічного менеджменту у фінських компаніях. У застосуванні стратегічного менеджменту у ...
