.
Важливу роль в стратегічному управлінні в японських компаніях відіграють взаємини материнської компанії з її філіями та дочірніми компаніями. Особливо це стосується визначення цілей розвитку, які диференціюються залежно від характеру діяльності підконтрольних компаній. Так, у філіях і дочірніх компаніях, орієнтованих на внутрішній ринок, цілі встановлюються з погляду материнської компанії за наступними показниками: обсяг продажів, прибуток, стійкість, зміцнення престижу торгової марки. Для філій і дочірніх компаній, орієнтованих на ефективність виробництва, цілі встановлюються з погляду філій за такими показниками, як обсяг продажів, прибуток, внесок у розвиток приймаючої країни. Для філій, орієнтованих на ресурси, цілі встановлюються з погляду ТНК в цілому за обсягом продажів, прибутку, частки на світовому ринку [30].
Нове в плануванні і стратегії в японських компаніях характеризує перехід від кількісних показників плану до стратегічного якісному «планом»; від порядку «знизу вгору» до системи «зверху вниз» або системі взаємозв'язків рівнів управління.
Модель факторів успіху діяльності японських компаній може бути представлена ??наступним чином:
високий технологічний рівень материнської компанії, її стратегія на розвиток зарубіжної діяльності;
стійке фінансове становище материнської компанії;
компетентність вищого керівництва.
Багато японських компаній воліють стратегію інновації. Ця стратегія передбачає орієнтацію фірми на виробництво продукції, що вимагає самої передової технології. Стратегія, спрямована на виробництво нових видів продукції, - одна з найважливіших областей прийняття рішень у японських компаніях. Розробка нової продукції дає можливість компанії підвищити свою конкурентоспроможність завдяки випуску виробів, що відрізняються за призначенням і використанням від раніше вироблялися.
В успішно функціонуючих японських компаніях 21% продажу припадає на нові товари, які розроблені за попередні 5 років, вони забезпечують їм 23% прибутку. Можна встановити прямий зв'язок між ступенем оновлення продукції та ефективністю функціонування компаній [31].
Також однією з особливостей застосування стратегічного менеджменту в японських компаніях є правильно розроблена стратегія:
вкладення капіталу в розширення і модернізацію обладнання із залученням чужого капіталу;
опора на молодих компетентних фахівців - випускників університетів.
Багато японських компаній воліють стратегію розширення експорту стратегії зарубіжних інвестицій. Це вони пов'язують насамперед з ризикованістю капіталовкладень за кордоном. Характерними випадками ризику вони вважають:
вимоги профспілок країни перебування філії про підвищення заробітної плати місцевим службовцям:
продуктивність праці може виявитися значно нижчою, ніж заплановано;
якість продукції, що випускається філією, може виявитися більш низьким, ніж продукції материнської компанії;
ризик, пов'язаний з політичними, економічними і кон'юнктурними обставинами.
У японських компаніях широко застосовуються такі види стратегій:
? Продукт - рино...
