коштів зріс на 50%.
При поліпшенні комерційної діяльності аналізованого підприємства особливу увагу слід звернути на організацію обліку та методи формування оптимального запасу різних запасних частин, а також інструменту на підприємстві.
Введення контролю витрат у ТОВ «Баланс» значно скоротило вартість накладних витрат, що сприятливо відбилося на собівартості проведених робіт в цілому.
Дирекція ТОВ «Баланс» докладає достатніх зусиль для збору інформації про ринок, про переваги замовників, інформація обробляється фахівцями і використовується в подальшому в процесі прийняття різноманітних управлінських рішень і вироблення стратегії фірми.
Аналізуючи вищевикладене, зведемо в таблицю сильні і слабкі сторони ТОВ «Баланс».
Таблиця 3.3 - Сильні і слабкі сторони ТОВ «Баланс»
№ п / пСільние сторониСлабие сторони1Достаточние фінансові ресурсиСбоі в постачанні запчастямі2Достаточная ізвестностьНедостаткі в рекламній політіке3Шірокій асортимент услугНеучастіе працівників у прийнятті управлінських решеній4Високая кваліфікація работніков5Хорошая мотивація працівників
Для того, щоб визначити взаємозв'язок факторів внутрішнього і зовнішнього середовища для ТОВ «Баланс», складемо матрицю SWOT.
Таблиця 2.4 - Матриця SWOT
Можливості розширення сфери і ринку для діяльності поява нових постачальників запчастейУгрози посилення конкуренції уповільнення зростання ринку зростання податків і пошлінСільние сторони 1. достатні фінансові ресурси 2. висока кваліфікація працівників 3. хороша мотивація працівників «Сила і можливості» -наявність фінансових засобів сприятиме розширенню діяльності - висока кваліфікація працівників дозволить встигнути за зростанням ринку - хороша мотивація працівників дозволить утримати висококваліфікованих фахівців «Сила і загрози» - посилення конкуренції і зростання податків негативно вплинуть на становище підприємства на ринку, щоб уникнути цього підприємству знадобляться додаткові фінансові расходиСлабие сторони 1. збої в постачанні запчастинами 2. недоліки в рекламній політиці 3. неучасть працівників у прийнятті управлінських рішень «Слабкість і можливості» - погана рекламна політика створить утруднення при залученні нових замовників «Слабкість і загрози» - поява нових конкурентів погіршить конкурентну позицію ТОВ «Баланс»
Коли сильні і слабкі сторони підприємства виявлені і уважно розглянуті, виявлення загрози і можливості повинні бути вивчені. При аналізі слабких і сильних сторін фірми слід мати на увазі, що деякі сильні сторони компанії більш важливі, ніж інші, так як вони грають більш важливу роль у діяльності фірми, в конкурентній боротьбі та формуванні її стратегії, і навпаки.
З точки зору формування стратегії сильні сторони компанії важливі, оскільки вони можуть бути використані як знову для формування стратегії і конкурентної переваги. Успішна стратегія повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять компанію вразливою, заважають її діяльності, не дають їй використовувати привабливі можливості.
В ході виявлення сильних і слабких сторін було виявлено наступне - для ТОВ «Баланс» найбільш вірогідними виявилися можливість розширення частки ринку за рахунок розширення асортименту послуг...
