justify"> Організація - це не тільки первинне господарське ланка в економіці, а й сукупність довгострокових норм і правил побудови і функціонування раціональних структур і виробничих процесів підприємства, що забезпечують досягнення ним встановлених цілей перспективного розвитку.
Управління людьми має важливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Якщо не будуть чітко визначені і скоординовані відносини між людьми і організаційними підрозділами, ефективність спеціалізації буде загублена. Щоб плани були реалізовані, хтось повинен фактично виконати кожну із завдань, що випливають з цілей організації. Для цього керівництво зобов'язане знайти ефективний спосіб поєднання ключових змінних, що характеризують завдання і людей.
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
Більшість фахівців в галузі управління бачать в органічному підході майбутнє, і критикує бюрократичні структури. Однак при виборі структури необхідно брати до уваги умови, в яких діє конкретне підприємство. Справа в тому, що бюрократичні та адаптивні структури являють собою лише крайні точки в складі таких фірм. Конкретні структури реальних підприємств (фірм) лежать між ними, володіючи ознаками тих і інших у різних співвідношеннях. Іншими словами, в управлінні, як і в будь-який інший сфері соціальної активності людини, не існує поняття «хороша» чи «погана» система. Є вибір, відповідає чи не відповідає наявним умовам.
Таким чином, в ході розглянуті були розглянуті наступні питання:
. розкриті значення організаційної структури для підвищення ефективності управління виробництвом;
. описані види організаційних структур в управлінні виробництвом і їх характеристика;
. розглянута організаційної структури на підприємстві ТОВ «Гермес»;
. розроблено пропозиції щодо вдосконалення діючої структури апарату управління підприємством.
З першого питання можна сказати, що відсутність організаційної структури створює хаос: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як їм потрібно це робити і з ким їм слід працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їх робота поєднується з роботою інших підрозділів. За відсутності схеми організаційної структури можуть з'явитися нелогічні зв'язку, що створюють плутанину.
З другого питання в були описані види організаційних структур:
· Проектна.
· Матрична.
З третього питання було розглянуто підприємство ТОВ «Гермес» та проведено аналіз її організаційної структури.
З четвертого питання і задачі були запропоновані заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління на підприємстві ТОВ «Гермес».
Список використаних джерел
1.Афонін І.В. Управління розвитком ...
