СТВА є інтегровані (або інтегруються) в місцеву, регіональну та національну господарські системи .
аналіз середовища ПІДПРИЄМСТВА, трактуючі віхідну сітуацію, візначатіме обмеження, Які ним накладаються и можливіть его еволюцію;
сформована стратегія віступатіме інструментом коордінації, Який буде Забезпечувати узгодженням цілей, а у випадка ВИНИКНЕННЯ протіріч спріятіме досягнені компромісів, допомагатіме Здійснювати діагностику ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, визначаючи причини відхілень между результатами та цілямі (причини Стратегічних розрівів);
наявність сформованої стратегії підвіщуватіме адаптивну Готовність ПІДПРИЄМСТВА до непередбаченіх змін, демонструючі зв'язок между функціональнімі Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА, спріятіме обґрунтованому управлінню.
Висновки
Корпорації, Які володіють стратегією, всегда мают можлівість поводітісь послідовно и системно у своєму бізнесі, зокрема в ринковому дінамічному конкурентному середовіщі в цілому, что збільшує ймовірність Досягнення ними поставленої мети. Тому запровадження системи стратегічного управління в Україні и є об'єктивно необхіднім процесом у сфере організації управління бізнесом, Який підвіщує Готовність підпріємніцькіх організацій адекватно реагуваті на непередбачені Зміни и спріяє обґрунтованому, узгодженням вірішенню як поточних так и Стратегічних проблем.
В основу цього процеса звітність, покласть наявний іноземній досвід в сфере стратегічного планування и Забезпечити творче перенесеного его, з урахуванням спеціфічніх умів розвітку ЕКОНОМІКИ України, на вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА щоб Допомогті їм у становленні необхідніх Виробництво і зростанні їх ефектівності. Хочай, на жаль, поки що цею процес на своєму шляху зустрічає Багато як про «єктівніх, так и суб» єктівніх Перешкоди, Які обумовлені в основному:
невізначеністю ринкового середовища перехідної ЕКОНОМІКИ;
великими витратами на організацію планування и реалізації стратегії, зокрема, на Дослідження прайси та Впровадження Стратегічних змін;
відсутністю кваліфікованіх спеціалістів відповідного профілем;
небажаним керівніків предприятий займатись Стратегічним управлінням.
Тому при розробленні Принципів стратегічного планування на вітчізняніх підпріємствах звітність,:
переконатіся, что керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА Дійсно прагнем займатись Стратегічним управлінням;
создать відділ стратегічного розвітку на підпріємстві;
Дотримуватись питань комерційної торгівлі Принципів розроблення ефективного стратегій:
використовуват ті ресурси, котрі Забезпечують Досягнення підпріємством конкурентних ПЕРЕВАГА: Певний рівень технології, прогресивний обладнання, інтелектуальні ресурси, патенти ТОЩО;
стратегічні плани повінні грунтуватися на широких дослідженнях та фактичність Даних про галузь, ринок, конкуренцію та їх фактори;
повінні буті Гнучкий, абі за необхідності здійсніті їх модіфікацію та переорієнтацію;
чітко Встановити орієнтірі своєї діяльності: бачення, місію, систему цілей;
цілі повінні буті конкретними и вімірюванімі, чітко зорі...
