залежності від кредиторів, але також можливо і про те, що підприємство немає можливостями ефективного залучення коштів в силу, наприклад, того, що його рентабельність нижче ставки банківського кредиту.
Зниження деяких коефіцієнтів ділової активності підприємства свідчать про зниження ефективності використання ресурсів підприємства.
Розраховані коефіцієнти рентабельності свідчать про невисоку прибутковість компанії. Низька рентабельність є суттєвим негативним фактором, що робить негативний вплив на кредитоспроможність підприємства. Можна, однак, припустити, що низька рентабельність пов'язана: а) з заниженням оподатковуваного прибутку, що є загальним місцем в російських умовах; б) з життєвим циклом підприємства, тобто з тим, що підприємство знаходиться на стадії розвитку і його низька рентабельність лише тимчасове явище.
ВАТ «Садко» можна порекомендувати підвищити рентабельність шляхом:
а) оптимізації цінової політики;
б) раціонального управління валовими доходами;
в) скорочення зайвих непрацюючих ліквідних активів з більш активним включенням їх в економічний оборот;
г) оптимізації витрат.
Таким чином, підприємству необхідно довести ліквідність до нормативного рівня і підвищити рентабельність.
.9 Розробка фінансової стратегії ВАТ «Садко»
Визначення загального періоду формування фінансової стратегії
Основна мета загальної стратегії розвитку підприємства - це забезпечення високих темпів економічного розвитку і підвищення конкурентної позиції підприємства. Фінансова стратегія ВАТ «Садко» повинна бути спрямована на досягнення такого фінансового стану, при якому стане можливою реалізація загальної стратегії розвитку.
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності складського комплексу «Садко» показав, що підприємство знаходиться в стадії розвитку, воно збільшує свої активи і розширює господарську діяльність.
У зв'язку з фінансовою кризою, а також в умовах нестабільної економіки країни зараз складно передбачити на довгостроковий період тенденції розвитку галузі та економіки в цілому. Виходячи з цього максимальний період формування фінансової стратегії ВАТ «Садко» дорівнює 1 року. Таким чином, в рамках даної курсової роботи ми будемо розробляти фінансову стратегію ВАТ «Садко» на 2009 рік.
Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища і кон'юнктури ринку
На сьогоднішній день складська логістика - послуга достатньою мірою затребувана. У результаті немає абсолютно нічого дивного в тому, що рівень конкуренції в секторі ринку логістичних послуг дуже високий. Для того щоб успішно функціонувати в даній сфері, будь-якої компанії не достатньо просто здійснювати послуги, важливо робити це максимально якісно і вміти залучити клієнта.
Положення ВАТ «Садко» в галузі.
На виконання міських програм розвитку оптової торгівлі продовольством у м. Москві на 2002-2005 рр.. на базі ВАТ «САДКО» створений і введений в експлуатацію 13.01.2003 р. Комплекс оптової торгівлі, учасником якого є: з одного боку - ВАТ «САДКО» - головна організація, з іншого боку - відомі російські торговельні компан...
