ії - орендарі складських приміщень ВАТ « САДКО ».
Основними функціями ВАТ «САДКО» в рамках організації даного комплексу оптової торгівлі є: надання складських приміщень (у т.ч. холодильників) і офісних приміщень іншим учасникам, інженерно-технічне забезпечення, обслуговування, охорона структур учасників , організація транспортних потоків, громадського порядку, прибирання, вивезення сміття, снігу.
ВАТ «Садко» є одним з лідерів в м. Москві за обсягами зберігання і реалізації плодоовочевої продукції, продовжує тісно співпрацювати з Департаментом продовольчих ресурсів м. Москви, в тому числі і в рамках міського замовлення. Це перше в місті підприємство по зберіганню овощепродуктов, яка відмовилася від використання для холодильних камер небезпечного аміаку і перейшло на екологічно чистий фреон.
Складський комплекс «Садко» розташований в південному адміністративному окрузі Москви, характеризующемся великою кількістю промислових об'єктів. Тому послуги у сфері складської логістики дуже затребувані. ВАТ «Садко» є найбільшим складським комплексом в південному адміністративному окрузі. Основними конкурентами «Садко» є невеликі складські комплекси, в основному загальною площею не більше 10тис. кв. м.
Так як зовнішня і внутрішня середа змінюються під впливом діяльності підприємства, так і інших чинників, то необхідно виявити обмеження, сильні і слабкі сторони підприємства в мінливому середовищі. Виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства допоможе SWOT - аналіз (таблиця 11).
Таблиця 11. SWOT-аналіз ВАТ «Садко»
Сильні сторони ВАТ «Садко» 1. Зручне географічне положення. 2. ВАТ «Садко» є найбільшим центром складської логістики на Каширському напрямку. 3. Зручні під'їзні шляхи. 4. Наявність залізничної гілки. 5. Розвинена інфраструктура. 6. Широкий спектр надаваних послуг. 7. Гнучка цінова політика. Можливості а) завоювання на ринку нових позицій; b) поліпшення сервісу; c) залучення на роботу висококваліфікованих фахівців; d) отримання великих прибутків; e) розвиток корпоративних клієнтів і зростання їхньої лояльності; f) збільшення рентабельності, контроль над витратами; f) розширення господарської деятельності.Слабие боку ВАТ «Садко» 1. Застарівання техніки. 2. Відсутність рекламної кампанії. 3. Низька якість асфальтного покритія.Угрози а) поява нових конкурентів; b) низький попит; с) пряма конкуренція і агресивна цінова політика конкурентів; d) відкриття постачальниками власних локальних складів
За результатами SWOT-аналізу видно, що складський комплекс «Садко» має безліч сильних сторін, які забезпечують його конкурентоспроможність на ринку. Проте компанії необхідно прагнути нейтралізувати свої слабкі сторони і реалізувати свої можливості в зовнішньому середовищі.
Формування стратегічних цілей фінансової діяльності компанії
Основною стратегічною метою ВАТ «Садко» є зростання ринкової вартості компанії.
Подальший розвиток ВАТ «САДКО» пов'язане із значними капітальними вкладеннями, спрямованими на підвищення якості надаваних послуг. Так в 2009 році компанією планується:
модернізація холодильного обладнання;
збільшення обсягів складських приміщень з установкою ...
