міни так само на ряду з іншими факторами вплинули правильно підібрані і організовані кадри.
2.2 Аналіз методів оцінки організації праці керівників і фахівців в організації
Планування та організація особистої роботи керівника ВАТ «Сахарторг» передбачає скорочення витрат і втрат робочого часу на виконання управлінських функцій і досягнення на цій основі організованості.
Впровадження наукової організації праці в апараті управління ВАТ «Сахарторг» передує всебічний і об'єктивний аналіз існуючого рівня організації праці керівників, фахівців і технічних виконавців.
Мета вивчення та аналізу - виявити позитивні і негативні сторони організації праці в апараті управління ВАТ «Сахарторг», визначити його вплив на торгово-виробничий процес і всі сторони життя і діяльності трудового колективу.
До основних методів вивчення організації праці належать
Документальний,
- Візуальний,
Соціально-економічна експертиза, математичне моделювання.
Документальний метод - це вивчення організації управлінської праці за документами обліку та звітності. Візуальний метод полягає у вивченні організації праці за документами обліку та звітності. Суть соціального методу полягає в проведенні бесід, усних і письмових опитувань. Математичне моделювання - це опис процесів управління та управлінської праці за допомогою математичних засобів.
Проведемо аналіз організації праці директора ВАТ «Сахарторг», за допомогою візуального методу і складання фотографії робочого дня.
При цьому методі протягом робочого дня були записані всі виконувані робочі операції, перерви і простої з зазначенням часу початку та закінчення.
Цей метод вивчення робочого часу є простим з організації, масовим, економічним і оперативним.
З фотографії робочого дня директора ВАТ «Сахарторг» видно, що робочий день починається о 8.00. і закінчується о 17.00.
Таблиця 2.4 - Фотографія робочого дня директора ВАТ «Сахарторг»
Вид работиТекущее времяНачало (ч. хв.) Закінчення (ч. хв.) Тривалість (хв) Прихід на роботу Підготовка робочого місця Складання плану роботи на день Аналіз справ знаходяться на столі Проведення наради Робота з документацією Роздача вказівок про складання вихідної документації Вирішення питань про роботу зі своїми підлеглими Поїздка по магазинах організації Обід Прийом відвідувачів з особистих питань Бесіди про поточні справи зі своїми заступниками Робота з документами Вирішення питань стосуються управління персоналом орагнізації Кінець робочого дня8.00 8.00 8.05 8.10 9.00 10.05 11.00 11.20 11.35 13.00 14.00 15.05. 15.25 15.50 17.008.00 8.05 8.10 9.00 10.00 11.00 11.15 11.30 12.45 14.00 15.00 15.25 15.45 17.00 - 5 5 50 60.00 55.00 15 10 70 60 60 20 20 70
Джерело: власна розробка.
Проаналізуємо на початку скільки часу керівник ВАТ «Сахарторг» витрачає на основну роботу.
Для цього підсумовуємо всі операції основної роботи виконані за день:
О=60 + 55 +15 + 10 + 60 + 20 + 20=240 хвилин.
Час організаційно - адмі...
