ністративної роботи - це витрати часу на організацію трудового процесу та управління діяльністю людей. У нашому випадку сюди необхідно віднести час на поїздки, а так само на управління персоналом:
В=70 + 70=140 хв.
Час обслуговування робочого місця - належить час необхідний на доставку документів, матеріалів, приладдя і технічних засобів.
Д=5 + 5=10 хв.
Час творчої та аналітичної роботи включає в себе елементи діяльності, пов'язані з аналізом стану справи, пошуком і виробленням рішень, визначенням стратегії і тактики розвитку колективу
Р=50 хв. Перерва на відпочинок=60 хв.
Час на особисті потреби=5 + 5 + 5 + 15 + 5 + 5=40 хв.
Таким чином, з проведеного аналізу видно, що все ж найбільшу питому вагу займає час на основну роботу 50% (240/480 * 100), проте цей відсоток становить лише 50% всього часу, що є недостатнім для ефективного управління.
Час організаційно-адміністративної роботи займає 29%, що в більшості випадків не завжди є раціональним, тому що для того щоб перевірити трудовий процес, крім витрат часу ще й витрачаються кошти ВАТ «Сахарторг», що в свою чергу підвищує витрати.
Велика кількість витрачається на особисті потреби і на час творчої і логічної роботи. Так час на особисті потреби займає 8,3%, без урахування перерви на відпочинок.
Отже, організація праці директора є не досить ефективна у ВАТ «Сахарторг», що чинить негативний вплив на раціональність системи і методів роботи, складання трудової дисципліни, умови праці та інші.
Проаналізуємо роботу головного економіста ВАТ «Сахарторг» на підставі посадової інструкції. Головний економіст в організації здійснює організацію та вдосконалення економічної діяльності організації, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності торговельної та інших видів діяльності.
Економіст методично керує і координує діяльність усіх підрозділів, що входять до складу ВАТ «Сахарторг», щодо складання перспективних планів економічного і соціального розвитку згідно з контрольними цифрами затвердженими вищестоящою організацією (Гомельським облторгсоюзом) і передбаченими перспективними програмами розвитку економіки Республіки Білорусь.
Економіст контролює своєчасність подання звітності з результатами економічної діяльності у вищестоящі організації та служби Національного статистичного комітету Республіки Білорусь.
Однак не завжди робота головного економіста ВАТ «Сахарторг» відповідає посадової інструкції, що зменшує ефективність управління. За результатами проведеного нами спостереження було відмічено, що багато часу витрачається на особистий відпочинок і особисті цілі, що є незадовільним, знижує продуктивність праці і як наслідок кінцеві фінансові показники.
В умовах переходу до соціально - орієнтованої ринкової економіки актуалізується роль людського фактора, оптимізація якого виступає одним із стратегічних завдань управлінського процесу. При цьому сукупність ділових, професійних, інтелектуальних та інших якостей людини реалізується у формі управлінського потенціалу. Трактування поняття «управлінський потенціал» полягає в його роз...
