і розробки. Бізнес-одиниці володіють великою самостійністю, їхні менеджери самостійно визначають стратегії виробництва, ціноутворення і збуту, стимулювання та підбору персоналу, розвитку виробництва. У різних компаніях можуть бути встановлені обмеження на ті чи інші рішення, прийняті менеджерами стратегічних бізнес-одиниць (СБО). В цілому СБЕ - це компанія всередині компанії, але все ж навіть в умовах її максимальної автономії повинні дотримуватися наступні обмеження на її самостійні рішення. СБЕ не можуть самостійно:
змінювати вид діяльності, профіль виробництва;
продавати обладнання і технології;
брати кредити більш встановлених в компанії обмежень (наприклад, обсягом понад 10% сумарної вартості активів СБО);
звільняти керівника СБЕ і ключових менеджерів.
Стратегію розвитку кожної СБЕ також слід розробляти з урахуванням головної стратегії компанії.
. Функціональні стратегії.
Призначення цих стратегій - забезпечити виконання стратегій бізнес-одиниць і компанії в цілому. При їх розробці враховуються загальнокорпоративні завдання і одночасно завдання розвитку підрозділів у цілому. У багатьох компаніях помилково вважають можливим обходитися без розробки даних стратегій і обмежуватися головною стратегією і стратегіями бізнес-одиниць. Але в цьому випадку цілі і завдання, поставлені в них «повисають у повітрі», так як виникає неясність в тому, хто за що відповідає, які завдання потрібно вирішувати в першу чергу, як координувати виконання завдань.
Ці стратегії найчастіше класифікують за функціональним підрозділам компанії. Інший підхід пов'язаний з класифікацією їх за загальним видам діяльності. Наприклад, у такому вигляді: стратегія маркетингу, фінансова стратегія, інноваційна стратегія, стратегія виробництва, соціальна стратегія, стратегія організаційних змін, екологічна стратегія. Слід зазначити, що підхід на основі розробки стратегій для функціональних підрозділів більш конкретний, оскільки зрозуміло хто відповідає за розробку і впровадження. Крім того, в кожному функціональному підрозділі розробляють інноваційну стратегію, стратегію організаційних змін, соціальну та інші. Стратегію маркетингу має розробляти маркетинговий підрозділ, але неясно, хто повинен розробляти соціальну, інноваційну та ряд інших стратегій і відповідати за їх впровадження. Слід також мати на увазі, що кожна стратегія повинна бути інноваційною. Функціональні стратегії - це стратегії нижнього рівня і вони повинні бути гранично конкретні. У всіх випадках необхідно розробляти стратегії розвитку функціональних підрозділів. Класифікацію стратегій за видами діяльності доцільно розглядати окремо від функціональних стратегій.
. Стратегії команд, робочих груп та працівників.
Досвід стратегічного менеджменту показав, що стратегія компанії буде ефективно реалізована, лише коли спільні стратегічні цілі верхнього рівня перетворюються в стратегічні цілі працівників нижніх рівнів, від яких залежить впровадження стратегій.
При бюрократичному підході стратегія визначається верхнім рівнем управління і механічно передається нижнім рівнями управління. При цьому не вирішуються проблеми зв'язку стратегії розвитку фірми в цілому, стратегії її підрозділи та стратегії розвитку груп, команд і самих працівників. Такий підхід призводить до стратегічного розриву, коли стратегічні цілі поставлені керівництвом, але стратегії неефективні через відсутність зв'язків між стратегічними цілями вищих і нижніх рівнів компанії та зацікавленості працівників нижніх рівнів у їх досягненні. Стратегічний менеджмент передбачає забезпечення взаємозв'язків між стратегічними цілями всіх рівнів управління компанії. Значимість стратегій четвертого рівня в даний час збільшується у зв'язку з розвитком самоврядування та самоорганізації в компаніях, коли центр ваги управлінських дій і рішень переноситься на мережеві структури команди, робочих груп і безпосередньо на працівників, що реалізують стратегії.
Класифікація стратегій за типом розвитку фірми.
Класичний підхід до виділення стратегій залежно від характеру розвитку компанії включає поділ стратегій на 3 групи:
стратегії зростання, включають стратегії концентрації, вертикальної інтеграції, диверсифікації;
стратегії стабілізації;
стратегії захисту, що включають стратегії збору врожаю, повороту, дивестицій, банкрутства, ліквідації.
Ця класифікація в даний час широко застосовується в системах навчання стратегічного менеджменту. Але сучасні умови вимагають іншого підходу. Склад стратегій має бути розширений з урахуванням нових стратегій, застосовуваних в останні роки і багато...
