мислення нації. Музика в стилі «кантрі» Визнана ще одним ключовими Показники думки більшості. Coca-Cola ® в работе над своєю рекламою переключився з режиму роботи рекламного агентства в режим роботи театрального агентства. Microsoft ® Придбай 11,5% акцій четвертої за величиною Компанії кабельного телебачення Comcast. Нещодавно одна з представителей преси Запитай у міністра оборони США, чі булу наша атака на Судан стратегією, схожого на фільм «Шахрайство». Інфекцій рушійною силою НОВИХ технологий є НЕ оборона, а індустрія розваг. Чому все це відбувається? Тому що людей Тягном до РОЗВАЖАЛЬНИЙ засобими информации, Які и були створені, щоб залучіті їх, зачепіті за живе, спонукати и вінагороджуваті. Организации зараз розуміють, что просто передаваті інформацію Вже недостатньо. Екологічні организации, релігійні товариства, Політичні партії та ділові кола повінні змагати за свою аудіторію з очень сильними конкурентами. Річні звіти повінні конкуруваті з журналом «People». Телевізійна реклама винна змагати з фільмом, что транслюються в суботу ввечері по каналу HBO без Перерва на рекламу. Комунікація фірмового стилю на такій Арені стікається з новімі труднощамі. Прояви фірмового стилю должено буті значущих для аудіторії. Смороду повінні буті достаточно Гнучкий, унікальнімі и структурованімі, більш цікавімі та тематічність, з різнімі варіантамі надіс образів и якости. Подівіться, Якими чудовим способами канал MTV підтрімує свой фірмовий стиль всегда свіжім и Привабливий. Розважте споживача та отримай відповідну реакцію.
Вимога № 7 - Співчуття. Подумайте про ваших знайомості, Які завалені, перевантажені роботів, и поховані під купою Електрон листів, повідомлень голосової ПОШТА, газет, журналів, службових записок, Нарада и намагають Виконувати кілька справ одночасно. Людям доводитися «хапаті» інформацію, засвоюваті стіслі факти и Щось Почути краєм вуха, «шерстіті» ЗМІ, «скануваті» поштові ПОВІДОМЛЕННЯ и «прокручуваті» текст або «копатся» в гіпертексті. Це Нові Способи Отримання и відправкі информации. Працювати треба з їх помощью, а не в борьбе с німі.Проявіть хоч немного Співчуття при передачі своєї информации про фірмовому стилі. Шукайте Способи творчо помочь людям впорається з фірмовімі стилями и повідомленнями в контексті того світу, в якому смороду живуть.
Вимога № 8 - ЛідерствоЯкщо провести паралель з фірмовім стилем Компанії, на том, что Уїнстон Черчілль ставши таким невідпорнім лідером, Було три причини того. По-перше, у него були вроджені проблеми з мовлені, того ВІН доклалися много сил, щоб Розробити свой голос. У результате его голос БУВ набагато сільніше, чем у тихий, хто Ніколи над ним не працював. По-одному, ВІН сам писав всі свои Промови, и зберегліся зразки, Які показують, якіх праць Йому Варто Було найти правильні слова. По-Третє, ВІН вірів у певні РЕЧІ, и ЦІ РЕЧІ НЕ змінюваліся течение Усього его життя. У результате, коли Черчілль говорів, всі Чулі людини з сильним голосом, Який говорів своими словами про ті, у что ВІН насправді вірів. Вісь у чому Полягає переконливою фірмовий стиль. Для порівняння - сегодня наші політики наймають учених для проведення ДОСЛІДЖЕНЬ того, что люди хотят чути, для них пишуть Промови з різнімі акцентами залежних від аудіторії, а смороду віступають з таким неправдоподібністю, что ми дівуємося: «Хто це Взагалі?», «Чого смороду хотят добиться, крім перемоги на ВИБОРИ? »Приходиш в замішання, коли бачиш, як професіонали з розробки фірмового стилю ведуть керівніків великих компаний тім же путем, стверджуючі, что фірмовий стиль винен змінюватіся залежних від результатів безлічі ДОСЛІДЖЕНЬ, Які вівчають настрої, спожи и подивись цільовіх аудіторій, а такоже напрями розвитку. Ніби ЦІ КОРПОРАЦІЇ, як и сучасні політики, бігають вокруг них и торочить: «Кім ти хочеш, щоб ми були? Мі буде тім, чім ти захочеш; только скажи нам, кім бути ». Якби Всі компанії в тій чи іншій Галузі промісловості Вивчай мнение однієї и тієї ж аудіторії, то смороду отримавших б ті ж ВІДПОВІДІ и Прийшли б до одних и тихий же вісновків.Це в свою черго стало б причини з'явилася таких фірмовіх стілів и місій компаний, Які були б до Нудота схожі одна на одного и не несли жодної мотівації, хоча при цьом Повністю відповідалі б результатами досліджень.Це назівається «залізний закон конкуренції», Який свідчіть, что Компанії, что конкурують одна з одним, стають все більш и більш схожими ( например, United и American, Hertz и Avis, Exxon и Shell, AT amp; T и Sprint, Compaq и Dell). Роль фірмового стилю в Цій новій інформаційній ері Полягає в тому, щоб візначіті основні Переконаний Компанії, Які надаватімуть потужном мотівацію и при цьом віділяті ее з ряду схожих, а потім ясно и Переконайся передаваті цею образ. Справжня сила фірмового стилю идет зсередини. Вона виходим з того, що ти живеш тім, у что віріш, и робиш ті, у что віріш, а не з того, що ти намагаєшся буті тім, кім тобі хотят Бачити інші.Вімогі до фірмовому стилю повінні ...
