алтерського обліку і не можуть дати об'єктивну оцінку фінансового стану підприємства. У зв'язку з цим підприємству слід виділяти службу, що займається аналізом фінансово - економічного стану, основними завданнями якої є: - розробка вхідних і вихідних форм документів з показниками;- Періодичне складання пояснювальних записок з докладним аналізом відхилень, з видачею рекомендацій щодо усунення недоліків.
Також з метою вдосконалення оцінки фінансового стану підприємства необхідно розробляти прогнозні моделі фінансового стану підприємства, які необхідні для вироблення генеральної фінансової стратегії по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами, оцінки його можливостей і перспектив. Вона повинна будуватися на основі вивчення реальних фінансових можливостей підприємства, внутрішніх і зовнішніх факторах і охоплювати такі питання, як оптимізація основних і оборотних коштів, власного і позикового капіталу, розподіл прибутку, інвестиційна та цінова політика. Основна увага при цьому приділяється виявленню та мобілізації внутрішніх резервів збільшення грошових доходів, максимальному зниженню собівартості продукції та послуг, вироблення правильної політики розподілу прибутку, ефективному використанню капіталу підприємства на всіх стадіях його кругообігу.
Зазвичай виділяють чотири методи прогнозування фінансової стійкості суб'єкта господарювання: метод термінів оборотності; екстраполяцію; метод бюджетування; метод попередніх балансів. Одним з методів фінансового прогнозування є складання прогнозного звіту про прибутки і збитки та прогнозного балансу. Прогнозна звітність може складатися на кінець кожного місяця (кварталу, року). Вона дозволяє встановити та оцінити зміни, які відбудуться в активах підприємства та джерела їхнього формування в результаті господарських операцій на планований період часу. Прогнозування балансу може складатися на підставі системи планованих розрахунків всіх показників виробничо фінансової діяльності, а також на підставі динаміки окремих статей балансу і їхніх співвідношень.
У ході фінансового аналізу було виявлено, що аналізованих підприємство практично перебуває на межі банкрутства, важливу роль при цьому відіграє брак власних оборотних коштів. Відповідно до проведеного аналізу можна запропонувати наступні заходи щодо поліпшення фінансового стану МП «Пасажир»: - пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості підприємства та досягнення беззбиткової роботи;- Поповнення власного оборотного капіталу за рахунок внутрішніх джерел - збільшення прибутку;- Збільшення обсягів надаваних послуг;- Підвищення ефективності маркетингу, впровадження нових видів послуг;- Підвищення якості надаваних послуг, яке тягне збільшення попиту на них;- Гнучке регулювання тарифів і цін за додаткові та непрофільні послуги;- Зниження собівартості послуг, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат і втрат. Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат;- Скорочення чисельності штату працівників, з виявленням недозагруженности обсягу робіт; - проведення інвентаризації майна, з метою виявлення зношеного обладнання, залежаних запасів, дебіторської заборгованості та уточнення реальної величини вартості майна;- Більш щільна робота з питання збільшення дотацій з обласного бюджету та своєчасності їх виділення;- Робота з муніципальним освітою з питання виділення допомоги на утримання об'єктів МП «Пасажир».
Збільшити обсяг власних фінансових ресурсів можна також шляхом: - скорочення суми постійних витрат на утримання управлінського персоналу, ремонт основних засобів і т.д .;- Зниження рівня змінних витрат за рахунок скорочення чисельності виробничого персоналу і зростання продуктивності праці;- Прискореної амортизації машин та обладнання;- Реалізації невикористаного майна;- Відмови від зовнішніх соціальних та інших програм;- Зниження інвестиційної активності підприємства і т.д.
В даний час, в смт. Червоному право надання послуг з перевезення населення поряд з МП «Пасажир» має ПП «Неведеев». Останнім часом жорстка конкуренція витісняє МП «Пасажир» і воно втрачає свої позиції (доходи) у цьому виді діяльності. Єдиний спосіб витримати конкуренцію - швидкий розвиток і максимально можливе розширення зони обслуговування, поліпшення якості обслуговування пасажирів. Позитивним чинником, що підвищує конкурентні здатності МП «Пасажир», є розвиненість його мережевої структури.
Для поліпшення ситуації, що створилася на підприємстві може бути запропонов...
