ано впровадження нових видів послуг: - надання платних технічних послуг з ремонту та обслуговування автотранспортних засобів;- Здача за наймом автотранспортних засобів МП «Пасажир»;- Відкриття маршрутів за новими напрямками.
Від впровадження нових видів послуг імовірно МП «Пасажир» буде отримано виручку у розмірі 3613 тис. руб. У результаті здійснення заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства, планується збільшення чисельності перевезених пасажирів за рік на 18 тис. Чоловік. Таким чином, виручка від продажу квитків і єдиних проїзних квитків складе 7 282 тис. Руб. Разом доходи МП «Пасажир» збільшаться до 11767 тис. Руб.
Також необхідно провести скорочення двох штатних одиниць сторожів - опалювачів з посадовими окладами 3500 руб. Економія по заробітній платі складе 84000 руб. на рік. У зв'язку з введенням маршрутів за новими напрямками планується збільшення витрат на автомобільне паливо на 323 тис. Руб. З урахуванням запропонованих заходів складемо план - бюджет для МП «Пасажир» з метою отримання оптимальної величини прибутку (таблиця 17).
Таблиця 17. - Прогнозний план - бюджет МП «Пасажир»
Найменування статей2008 р, тис.руб.План. значення, тис.руб.Ізм.,% 1. Доходи697111767168,802. Витрати, у тому числі: 1015111290111,222.1. ФОТ1614153094,802.2. ЕСН24021489,172.3. автомобільне топліво47705093106,772.4. запасні часті667726108,852.5. амортизаційні отчісленія5065061002.6. загальновиробничі расходи19282546132,052.7. % Від продажу квитків Смол. а/в356605169,942.8. податки, що включаються в собівартість услуг70701003. Прибуток - 477-4. Збиток від продаж3180- - 5. Дотація279027901006. Інші расходи58581007. Збиток звітного года448- - 8. Нерозподілений прибуток (фінансовий результат) - 3209 -
У результаті впровадження запропонованих заходів МП «Пасажир» зможе змінити фінансову ситуацію в позитивному напрямку.
Висновок
В умовах ринкової нестабільності добре налагоджене антикризове управління дозволяє досягти стабільного становища підприємства на ринку.
Антикризове управління - це такий вид управління, при якому розвинені механізми передбачення і моніторингу кризи, аналізу його природи, ймовірності, ознак, застосування методів зниження негативних наслідків кризи і використання його результатів для майбутнього більш сталого розвитку. Загострення кризи в Росії викликало потребу в директивному антикризовому управлінні
При цьому виникає питання про необхідність антикризового управління як практичної діяльності, науки та навчальної дисципліни після виходу країни з кризи. Процес управління соціально-економічною системою повинен бути завжди антикризовим.
Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала назву «системи антикризового фінансового управління». Суть цієї системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні фінансові механізми захисту або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур.
Під фінансовим станом підприємства розуміється здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовимі взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.
Санація являє собою систему заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, що реалізуються за допомогою сторонніх юридичних чи фізичних осіб і спрямованих на запобігання оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації. В умовах ринкової економіки санація підприємств має значний економічний потенціал, є важливим інструментом регулювання структурних змін і входить в систему найбільш дієвих механізмів фінансової стабілізації підприємств.
Муніципальне підприємство з пасажирських перевезень «Пасажир» є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний бухгалтерський баланс, розрахунковий та інші рахунки в банку, фірмові бланки, фірмовий знак і гербову печатку. Засновником підприємства є адміністрація муніципального освіти Краснинський район raquo ;. Підприємство здійснює свою діяльність відповідно до законодавства РФ, Нормативними актами уряду РФ, рішеннями обласної та районної Думи, постановами і розпорядженнями Глави адміністрації Смоленської області і Краснинского району, Статутом.
Для отримання найбільш повного уявлення про масштаби діяльності аналізованого підприємства необхідно здійснити аналіз показник...
