stify">, 423077 2,36364 606272,0 1,89629E7 0,87304
, 461 538 2,16667 2,36171E6 2,13247E7 0,981771
, 5 2,0 395941,0 2,17206E7 1,0
Малюнок 3.3 - Результати періодограми
Використовуючи аналіз часових рядів і прогнозування, побудуємо моделі часових рядів.
Вибираючи по мінімальній кількості параметрів і кращим характеристикам помилок, краще для нас трендові моделі (додаток Е). Отримані на їх основі прогнози наведено в додатку Ж.
З цього аналізу ми бачимо, що обсяги продажів на фірмі підвищуються, значити слід застосувати методи оптимізації обсягу продажів так, щоб не зменшити, а ще більше збільшити їх.
3.2 Аналіз обсягу продажів по постачальникам і визначення економічно вигідних розмірів партій, що замовляються
Навіть великі фірми не завжди вірно оцінюють величину попиту на свої товари. Часто малим підприємствам це зробити ще складніше. У зв'язку з цим необхідно постійно контролювати ситуацію з поставками товарів.
Організація обліку та контроль над оптовими закупівлями важлива частина комерційної роботи. Метою оперативного обліку і контролю оптових закупівель є здійснення повсякденного спостереження за ходом виконання постачальниками договорів поставки для забезпечення своєчасного та безперебійного надходження товарів в узгодженому асортименті, належної якості та кількості. Облік виконання договорів поставки може здійснюватися в спеціальних картках, як ведеться на аналізованому підприємстві, або журналах, де фіксуються відомості про фактичне відвантаження і надходження товарів і виявляються випадки порушення постачальниками договорів. Все це необхідно для своєчасного пред'явлення постачальникам претензій. Успішному проведенню закупівельної роботи сприяє розробка комерційним апаратом оперативних планів закупівель, які передбачають суми товарів, що підлягають закупівлі, терміни укладання договорів, а також узгодження та уточнення специфікацій і відвантаження товарів, відповідальних осіб за проведенням закупівель.
Кожне підприємство повинне робити вибір таких постачальників, які дозволять йому кращим чином досягти своїх цілей, забезпечити отримання прибутку, збільшити обсяг продажів, закріпити і розширити свою роль на товарних ринках, вирішити наявні економіко-фінансові проблеми і т.п. Для фірми дуже важливо глибоко вивчати питання поставок товарів. Потрібно не тільки оцінити частку кожного постачальника в загальному обсязі поставок, а й постійно мати інформацію про обсяги і терміни поставок, про кількість товарів, враховувати політику і стратегію промислових підприємств та інших постачальників в ціноутворенні і використовувати її в своїх інтересах. У кожному звітному періоді оптові підприємства повинні вивчати в динаміці і в порівнянні з іншими підприємствами в тій же зоні діяльності показники, за якими можна оцінювати якість поставок товарів.
Обсяг продажів по постачальниках наведені в таблиці 3.2:
поста 1постав2постав 3постав 4постав 5постав 6постав 7янв.0627701002080304015фев.0626001202080304012мар.0626501102080304015апр.0625501003580254014май.062450903585254014июн.062550903585253514июл.062500903585353515авг.0624501004070354018сен.0625001104090354014окт.0625001104090354013ноя.0625501205090353515дек.0628001205090354015янв.07285010055110403515фев.07265011555110404015мар.07330011055110404014апр.07350010055110404014май.07345010060115404014июн.0736009560115404015июл.0742009560115404015авг.0745009560115454014сен.07450010060115454014окт.07435010060115454014ноя.07440010060125454013дек.07500012060125454015янв.08510012065125454015фев.08550012065125454015мар.08555012065125454015 Як видно з таблиці 3.2 найкрупнішим постачальником фірми є ТОВ ??laquo; Італкосметіка raquo ;. За даними малюнка 3.4 і малюнка 3.5 спостерігається збільшення обсягу поставок 3, 4 і 5 постачальників, в інших випадках обсяг поставок залишається колишнім.
Малюнок 3.4 - Обсяг продажів першого постачальника
Малюнок 3.5 - Обсяг продажів решти постачальників
Контроль за поставкою в ТОВ «Алміла» здійснює генеральний директор. У подальшому, при такому ж темпі зростання виручки, а отже збільшення обсягів поставки та асортименту товару аналізованої фірми, генеральний директор не зможе контролювати весь процес формування замовлень, а також контроль за виконанням його.
Існують дві крайності при вирішенні проблеми оптимальної партії замовлення: робити дуже рідко замовлення з великою кількістю сировини, або часті замовлення з малою кількістю сировини. У першому випадку мінімальні витрати на оформлення, доставку і т.д. партії замовлення, але максимальні при зберіганні сировини. У другому вип...
