матричними, дивізіональна, з внутрішніми венчурами, комбінованими.
Лінійна структура управління заснована на прямих зв'язках, коли на кожному рівні управління зосереджується вся інформація і повнота прийняття рішень на даному рівні (рис. 3.2).
Функціональна структура управління заснована на виконанні окремими підрозділами (службами підприємства) та їх працівниками певних функцій, т. е. підготовка рішень здійснюється спеціалізованими службами (в межах компетенції), що призводить до множинності зв'язків між підрозділами: планово-економічним відділом виробничим, бухгалтерією, відділом праці та заробітної плати, фінансовим відділом, комерційним та ін. (рис. 3.3).
Кожна з організаційних структур має свої переваги і недоліки. Так, наприклад, лінійні структури використовуються, як правило, на невеликих підприємствах, забезпечуючи чітке проходження прийнятих рішень від вищестоящих ланок донижчестоящим. У той же час така організаційна структура вимагає від керівника великого обсягу знань в різних областях, зі збільшенням розміру підприємства збільшується час проходження рішення від керівника до виконавця. Функціональна структура управління дає можливість добре обґрунтовувати рішення за допомогою функціональних фахівців у різних галузях, але в той же час координація між спеціалізованими підрозділами може бути утруднена через множинності зв'язків, вузької спеціалізації, внутрішньофірмової конкуренції. На практиці через недоліки названих організаційних структур часто використовують комбіновані (змішані) типи [54, с. 345]
Дивізіональна структура управління (рис. 3.4) відрізняється побудовою по конкретному виду продукції: створюється дивізіон - Відділ, який відповідає за виробництво конкретного продукту і має внутрішню структуру, що забезпечує функціональне управління (виробництво, планування, збут і т. Д.). Загальне керівництво підприємством здійснює директор, якому підпорядковуються служби загального призначення (відділ кадрів, юридичний відділ та ін.) І керівники дивізіонів raquo ;. Така структура володіє підвищеною гнучкістю, сприяє диверсифікації виробництва, проведенню активної інноваційної політики.
Значного поширення набула матрична структура управління, яка особливо ефективна при виробництві складної науково-технічної та наукомісткої продукції. При такій структурі функціональні підрозділи об'єднуються по продуктах (рис. 3.5).
Побудова матричних структур засноване на використанні програмно-цільових методів, які дозволяють застосовувати структури централізованого та координаційного типів [54, с. 346].
Структури централізованого типу відрізняються повним підпорядкуванням всіх виконавців програми єдиному керівному органу, який приймає рішення і здійснює контроль за їх виконанням. Такі структури дають можливість активно реалізовувати великі програми (наприклад, по створенню складних технологічних систем, космічних проектів і т. П.).
Структури координаційного типу засновані на розвитку горизонтальних зв'язків, можливості делегувати повноваження широко використовувати інформаційні системи для узгодження дій координатора і виконавців програм.
Перевага матричних структур полягає в можливості швидко адаптуватися до інноваційних процесів, змін ринкових умов внаслідок того, що конкретний виконавець підпорядковується, з одного боку, керівникові проекту по конкретному продукту, з іншого - функціональним керівникам (по НДДКР, виробництву, маркетингу та ін.). До недоліків цієї організаційної структури відносяться можливі конфлікти через наявність різних центрів управління [54, с. 347].
З ускладненням виконуваних функцій ускладнюються і організаційні структури. Для посилення відповідальності та спрощення організаційних зв'язків створюють організації в організаціях raquo ;. При виробництві продукції з високим рівнем новизни утворюються внутрішні венчури raquo ;, т. Е. Laquo; підприємства всередині великих компаній з делегуванням функцій управління керівнику венчура (ризикового підприємства). Венчурна фірма має свою структуру, що забезпечує організацію фахівців високого рівня з метою розробки та (або) реалізації нових ідей, технологій, нових видів продукції. Венчурна фірма володіє гнучкістю і іншими перевагами малих підприємств; вона значною мірою прискорює реалізацію проектів з високим ступенем ризику.
У сучасних умовах організаційні структури дуже різноманітні. Вони поєднують різні підходи до їх формування, повинні мати здатність до адаптації. Інформаційні технології дозволяють значно підвищувати ефективність управління. Починає входити в практику прийняття рішень проектування віртуальних фірм. %.
Для правильної організації праці на підприємстві необхі...
