рма власності товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Даний вибір обумовлений значними перевагами даної форми власності. Розглянемо переваги і недоліки ТОВ.
Основні переваги ТОВ в порівнянні з іншими організаційно-правовими формами підприємницької діяльності полягають:
· у спрощеному способі реєстрації;
· в можливості ведення опосередкованої підприємницької діяльності;
· в мінімальному фінансовий ризик для учасників, оскільки в ТОВ більш захищені їхні майнові права;
· в можливості розширення бізнесу та залучення в нього інвестицій;
· в можливості участі товариства з обмеженою відповідальністю в інших господарських товариствах;
· у можливості створення системи органів управління, що відповідають специфіці діяльності та розмірами фірми;
· в можливості непропорційного розподілу прибутку серед учасників організації;
· в можливості визначення ступеня впливу кожного члена ТОВ на процес прийняття ключових рішень;
· у відсутності необхідності публікації документів, що відображають діяльність підприємства;
· в праві іноземні юридичні та фізичні особи бути засновниками ТОВ
· у відсутності обмежень за розміром статутного фонду;
· в можливості використання спрощеної системи оподаткування;
· внеском у статутний фонд можуть служити кошти, майно або цінні папери.
До недоліків ТОВ можна віднести:
· загальне число учасників товариства не може перевищувати 50 осіб;
· будь-яка зміна складу членів суспільства, пропорцій їх часток у статутному капіталі або управлінської структури організації передбачає обов'язкове внесення змін до пакет установчих документів.
Однак, ці недоліки на даному етапі несуттєві, тому розмір КСШ «Свобода» невеликий, і проблем з обмеженням кількості учасників не виникне. Зміна складу членів найближчим часом не планується. Участь у товаристві інших комерційних організацій теж не алніруется.
Організаційна структура
Організаційна структура - сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку розділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій щодо вирішення завдань.
Для КСШ «Свобода» найбільш зручною буде лінійна організаційна структура, яка показана на малюнку 9.
Малюнок 9. Організаційна структура підприємства
Для реалізації намічених цілей необхідна розробка якісної рекламної стратегії, а також пошук і підготовка кваліфікованого персоналу.
Розглянемо трудові функції і заробітну плату персоналу.
. Генеральний директор. У його обов'язки входить контроль за діяльністю підприємства, рішення різних питань. Генеральний директор також здійснює підбір персоналу. Можлива місячна початкова заробітна плата - 30000рублей.
. Керівник відділу маркетинга. Його основний обов'язок - просування підприємства за допомогою організації маркетингової діяльності. Можлива місячна початкова заробітна плата - 25000рублей.
. Керівник відділу професійної підготовки. Функції даного працівника - організація роботи тренерів з професійної підготовки.
Можлива місячна початкова заробітна плата - 23000рублей.
. Керівник відділу прокату, обслуговування свят і іпотерапії. У його функції входить управління заявками на прокат, обслуговування свят і заняття іпотерапія; організація роботи тренерів з даним послуг. Можлива місячна початкова заробітна плата - 23000рублей.
. Головний бухгалтер. Його трудова функція - ведення бухгалтерії підприємства, організація діяльності бухгалтерів. Можлива місячна початкова заробітна плата - 23000рублей.
. Керівник відділу по роботі з клієнтами. До трудових функцій даного працівника належить прийняття клієнтів, робота з заявками, розподіл заявок по відділах, пов'язаним, або не пов'язаним з професійною підготовкою спортсменів. Можлива місячна початкова заробітна плата - 20000рублей.
. Керівник відділу з організації змагань. Обов'язок даного працівника - організація спортивних змагань і скачок. Можлива місячна початкова заробітна плата - 20000рублей.
. Керівник господарського відділу. Його основна функція - організація господарської сторони роботи підприємства: закупівля необхідного обладнання та пристосувань, а також організація роботи допоміжного персоналу. Можлива місячна початко...
