узміни персоналом, коефіцієнт безпеки праці. Однак в 2012 році коефіцієнт трудової дисципліни знизився на 0,11.
Найменша ж значення приймають показники такі як: питома вага невиробничих основних фондів, коефіцієнт середнього терміну використання основних фондів соціальної сфери, питома вага витрат дороги на утримання соціальної сфери та соціальну підтримку працівників, питома вага працівників, які пройшли лікування в санаторіях, профілакторіях та ін., коефіцієнт середньої заробітної плати, коефіцієнт просування кадрів.
Малюнок 2.11 - Структурна оцінка трудового потенціалу службовців Забайкальського філії ВАТ ФПК за 2011-2012 рр.
Це говорить про те, що керівництво Забайкальського філії ВАТ ФПК добре контролюють дисциплінованість і безпеку співробітників, а також їхнє здоров'я. Але, як і для інших категорій працівників, мало уваги приділяють соціальній сфері в області її оснащення фінансовими ресурсами.
Проаналізувавши структуру трудового потенціалу працівників (малюнок 2.12), ми можемо сказати, що найбільше значення займають наступні показники: коефіцієнт здоров'я, коефіцієнт трудової дисципліни, коефіцієнт стабільності кадрів, коефіцієнт придатності основних фондів соціальної сфери, коефіцієнт безпеки праці.
Малюнок 2.12 - Структурна оцінка трудового потенціалу робітників Забайкальського філії ВАТ ФПК за 2011-2012 рр.
Найменша ж значення приймають: коефіцієнт освітнього рівня, питома вага невиробничих основних фондів, коефіцієнт середнього терміну використання основних фондів соціальної сфери, питома вага витрат дороги на утримання соціальної сфери та соціальну підтримку працівників, питома вага працівників, які пройшли лікування в санаторіях, профілакторіях та ін., коефіцієнт середньої заробітної плати, коефіцієнт перепідготовки, коефіцієнт просування кадрів, питома вага працівників, які працюють в нормальних умовах.
Це говорить про те, що в силу специфічності робочих спеціальностей, діяльність працівників здійснюється в аномальних умовах, проте на підприємстві намагаються забезпечити безпеку їх праці. Рівень здоров'я, трудової дисципліни, а також стабільність кадрів контролюється керівництвом, і знаходиться на гідному рівні. Проте варто приділити увагу як соціальної підтримки даної категорії працівників, так і можливості просування в роботі, перепідготовці та підвищенню освітнього рівня.
Таким чином, провівши оцінку трудового потенціалу працівників Забайкальського філії ВАТ ФПК можна зробити наступний висновок - освітній рівень кадрів кожної з категорії працівників знаходиться на гідному рівні.
Коефіцієнт професійної перспективності розраховується виходячи з даних про освіту працівника, його стаж і вік. За даними Забайкальського філії ВАТ ФПК середній стаж працівників по групах складає: керівники - 11 років, фахівці - 10,6 років, службовці - 12,4 року, робітники - 7,7 років, середній вік по філії - 42,6 років.
Коефіцієнт кваліфікації кадрів по філії знаходиться на невисокому рівні, що говорить про те, що його необхідно підвищувати.
Судячи по коефіцієнту трудової дисципліни можна сказати, що працівники ставляться до своїх обов'язків відповідально.
Коефіцієнт стабільності кадрів, по суті, є величиною зворотною плинності, тобто виражається через кількість звільнених по відношенню до загального числа працівників. Всього за 2012 рік з різних причин було звільнено 114 чоловік.
Питома вага невиробничих основних фондів та коефіцієнт придатності основних фондів соціальної сфери знаходиться на дуже низькому рівні, це говорить про необхідність їх поліпшення.
Коефіцієнт середнього віку основних фондів соціальної сфери також відображає їх стан, воно плачевно.
Питома вага працівників, які пройшли лікування в санаторіях і т.п. дозволяє представити ступінь цільового використання соціальної інфраструктури. Стосовно до даного філії ВАТ ФПК видно, що, не особливо багато працівником користуються даною привілеєм.
Таким чином, бачимо, що соціальна складова трудового потенціалу філії невисока і в принципі вимагає посилення.
Коефіцієнт середньої заробітної плати відображає конкурентоспроможність філії на місцевому ринку праці, оскільки, розмір оплати праці є одним з головних чинників при наборі й утриманні трудових ресурсів. В умовах аналізованого філії цей показник не високий, особливо серед службовців.
Коефіцієнт перепідготовки персоналу відображає інтенсивність підвищення кваліфікації персоналу, на підставі даних підприємстві перепідготовка здійснюється вкрай рідко.
Коефіцієнт просування ...
