о формується на основі приватних.
Формування комплексного показника передбачається з умови рівнозначності приватних складових. Отже, узагальнений комплексний показник повинен являти собою середньоарифметичне входять до нього приватних показників. Для забезпечення однорідності величин використовуваних показників слід приймати не дійсні їх значення, а відносні, що представляють собою його ставлення до максимально можливого або нормативному. Область існування комплексних показників графічно можна відобразити у вигляді трикутної піраміди АВС в тривимірних декартових координатах (малюнок 2.8):
Малюнок 2.8 - Область оцінки трудового потенціалу
Для конкретних підприємств з чисельними значеннями комплексних показників графічна інтерпретація оціненого кваліфікаційного, мотиваційного і соціального потенціалу представиться у вигляді безлічі трикутників з координатами вершин,,.
Встановити нормативні значення стосовно до трудових ресурсів представляється скрутним внаслідок різноманітності спеціальностей, умов роботи, особливостей функцій, завдань, регіональних особливостей ринків праці та ін. У більшості випадків граничним значенням показників можна вважати одиницю.
Розглянемо алгоритм оцінки трудового потенціалу на прикладі Забайкальського філії ВАТ ФПК raquo ;. Для оцінки якості управління трудовим потенціалом Забайкальського філії ВАТ ФПК розрахуємо вище перераховані коефіцієнти. Послідовність розрахунків за комплексною оцінкою якості трудових ресурсів представлена ??в Додаток Б. Отримані результати представимо в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11? Структурна оцінка потенціалу трудових ресурсів Забайкальського філії ВАТ ФПК
Показники оценкіСостав персоналаруководителиспециалистыслужащиерабочие20112012201120122011201220112012 0,920,930,860,870,510,530,170,19 0,830,850,870,890,710,730,130,15 0,330,380,480,390,680,630,630,74 0,920,870,890,770,930,920,980,99 0,87110,8710,890,850,86 0,990,960,980,970,990,970,930,94 0,760,790,820,760,780,760,470,51 0,110,110,110,110,110,110,110,11 0,90,90,90,90,90,90,90,9 0,030,030,030,030,030,030,030,03 0,130,140,130,140,130,140,130,14 0,120,090,120,100,100,080,200,02 0,140,130,140,130,130,130,150,07 0,610,610,40,390,150,080,230,19 0,320,280,450,430,330,310,280,08 0,080,090,140,150,100,090,070,08 1111110,260,27 1111110,690,73 110,990,97110,950,98 0,50,50,540,540,410,360,30,25
Доцільно представити результати аналізу в графічному вигляді.
Малюнок 2.9 - Структурна оцінка трудового потенціалу керівників Забайкальського філії ВАТ ФПК за 2011-2012 рр.
Проаналізувавши структуру трудового потенціалу керівників (малюнок 2.9), ми бачимо, що найбільше значення займає коефіцієнти освітнього рівня, професійної перспективності, здоров'я, трудової дисципліни, стабільності кадрів. Так само знаходяться на високому рівні коефіцієнти, що показують, що керівники працюють в нормальних і безпечних умовах.
Найменше значення приймають такі показники як: коефіцієнт середнього терміну використання основних фондів соціальної сфери, питома вага витрат дороги на утримання соціальної сфери. Таким чином, сфера соціальної підтримки і використання основних фондів вимагає поліпшення.
У порівнянні з 2011 роком в 2012 знизився коефіцієнт трудової дисципліни на 0,13.
Виходячи з графіка структури трудового потенціалу фахівців (малюнок 2.10), можна сказати, що найбільше значення, так само як і у керівників, займають одночасно кілька показників: коефіцієнт освітнього рівня, коефіцієнт професійної перспективності, коефіцієнт стабільності кадрів , коефіцієнт придатності основних фондів соціальної сфери, питома вага працівників працюють в нормальних умовах, коефіцієнт безпеки праці.
Малюнок 2.10 - Структурна оцінка трудового потенціалу фахівців Забайкальського філії ВАТ ФПК за 2011-2012 рр.
Це говорить про те, що підприємство працює ефективно завдяки високому освітньому рівню, внаслідок цього професійної перспективності, а також стабільності кадрів. Для цього на підприємстві забезпечена безпека праці, створені умови сприятливі умови для більшої комфортності людей. Однак у Забайкальському філії ФПК мало приділяється мало уваги на соціальну сферу працівників і на її утримання, а так само мало враховуються інтереси і потреби фахівців.
Розглянувши структуру трудового потенціалу службовців (малюнок 2.11), можна відзначити, що і тут найбільше значення займає жоден показник, а відразу декілька: коефіцієнт здоров'я, коефіцієнт трудової дисципліни, стабільності кадрів, питома вага працівників, які працюють в нормальних умовах, коефіцієнт використання час...
