justify"> Одним з найважливіших показників ефективності діяльності комерційної організації, який виступає в якості основного нормативу, з яким співвідносяться індивідуальні показники організацій для обгрунтування їх конкурентоспроможності, є норматив рентабельності або норма прибутку (відношення бухгалтерського прибутку до загальної величини активів). Це головний показник для визначення ефективності інвестиційних проектів. Музей Сходу - це некомерційна установа культури, прибуток не є головною метою діяльності даної організації. Однак статус некомерційної організації не означає, що музей не має права заробляти власні доходи від продажу культосвітніх благ і отримувати прибуток від цієї діяльності. Головне полягає в тому, що максимізація прибутку не визначальний мотив роботи трудового колективу і адміністрації музею, але необхідність, яка в подальшому послужить цілям музею. Прибуток не розподіляється серед працівників, засновників або власників, а використовується на цілі статутної діяльності, головним чином на розвиток, на соціальний захист працівників, на вдосконалення матеріально-технічної бази та ін.
Розрахуємо норму прибутку:
069.99/105 847 002,08=0.004
Цей показник характеризує розмір прибутку, що припадає на кожен рубль, вкладений у майно організації. За даними зарубіжних інститутів економічного аналізу була виведена середня норма прибутку характерна для світової ринкової економіки. Вона становить 18-20%, а значить, для визначення ефективних проектів використовується коефіцієнт 0,2. У нашому випадку норма прибутку становить 0.004, а значить установа збиткове. Музей не в змозі покривати всі свої витрати наявними у нього доходами від бюджетної діяльності і приносить дохід комерційної діяльності. Так, одним із джерел надходження бюджетних коштів за 2010 рік став дохід, отриманий від реалізації друкованої продукції, випущеної на федеральні кошти, він склав 30 986,18 рублів. У той час як позабюджетний дохід склав 17259 481,06 рублів (в таблиці 7 і таблиці 8 представлені найбільш прибуткові напрямки за 2009 і 2010р відповідно).
Таблиця 7.
Доходи від позабюджетної діяльності музею Сходу за 2009 рік
№ п/пІсточнікі дохода2009год1.Доход від продажу вхідних білетов.4 231 8002.Доход на придбання музейних предметов.3 833 0003.Виручка каси кіоска.2 651 382.254.Доход за орг. і пров. виставкі.1 868 4205.Доход від надання рекламно-інформаційних услуг.1 069 012.4
Таблиця 8.
Доходи від позабюджетної діяльності музею Сходу за 2010 рік
№ п/пІсточнікі дохода2010 год1.Доход від продажу вхідних білетов.3 423 6002.Виручка каси кіоска.2 106 9003.Доход від надання рекламно-інформаційних услуг.913 449.604.Доход від проведення екскурсій.678 1305.Доход за договорами за виставкі.333 056.64
Таким чином, аналіз загальних показників ефективності виробництва показав, що:
по-перше, музей функціонує в умовах дефіциту державного бюджету і потребує пошуках нових джерел фінансування;
по-друге, необхідна оптимізації використання ресурсів виробництва, тобто зниження витрат виробництва, з метою підвищення його ефективності.
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ФГУК «ДЕРЖАВНИЙ Музей мистецтва народів Сходу»
У другому розділі було проаналізовано діяльність ФГУК музею Сходу, у тому числі ефективність використання засобів праці, предметів праці, трудових ресурсів, а також був проведений загальний аналіз рентабельності виробництва.
Аналіз виробництва підприємства виявив зростання фондовіддачі, матеріаловіддачі, продуктивності праці і товарообігу, а також перевага інтенсивного фактора у використанні ресурсів виробництва. Музей дійсно володіє великим ресурсним потенціалом. Незважаючи на це він залишається збитковим. Головним чином, через дефіцит фінансування. Тому головною проблемою діяльності музею, є недостатньо ефективне і максимально можливе використання ресурсів, потенціалу музею. Ця проблема є наслідком іншої проблеми - відсутності гідного фінансування. Підвищити ефективність виробництва підприємства в таких умовах і покрити збитки, можливо трьома способами:
зниженням витрат виробництва;
підвищенням ефективності використання наявних ресурсів виробництва;
пошуком нових джерел фінансування.
У цій главі будуть запропоновані заходи щодо вирішення проблеми ефективного використання ресурсів підприємства, а також пошуку джерел фінансування.
3.1 Підвищення ефективності використання основних засобів
У результаті аналізу було виявлено, що вихід пр...
